双11的两天，袁炳松紧急准备了10万台充电宝。结果，淘宝仅卖了8000个，京东也退回去28000多个。“突然近千万货值库存压到我手里，再加上渠道上欠我的钱，原材料上压的钱，3000万啊 。我还有三四百个员工，这些都是我面临的问题。”

　　双十一以后，袁炳松带着团队开了三天闭门会 。“讨论充电宝未来的前景和方向，这是比较虚，战略层次的”。

　　2013年的“双十一” ，在淘宝上卖了。200万台充电宝，存在即合理，商业及人性。这充分验证了大众充电的需求。

　　大众为什么需要共享充电宝

　　充电宝其实就是解决，移动充和应急充的需求，就是电能的载体。袁炳松对邦哥说，他们还研究了巨人怎么做，微信和支付宝在做去卡化的事。

　　未来的人出门连钱包都不想带，还会带充电宝出门吗？

　　袁炳松从这个问号去找答案，人对简单方便有没有追求，人生而渴望自由

　　他对邦哥说，从几辈人的出行习惯看， 60后、50后，是能多带就多带；70后、80后，差不多就行；90后，一定是能不带就不带。90后的人，因为是生活在互联网的世界里，互联网获取信息和知识太容易啦 。

　　“我是新型互联网人

　　一味的快和烧钱没有用”

　　从2013年到2015年，电池技术不断在发展。但充电需求的时间从17点提前到了15点，还早了俩小时。

　　2014年4月份，袁炳松决定重新组建团队。“我的COO黄云之前是珍爱网的人，从腾讯出来的，当时大家讨论怎么做，那时候就要落地了”。袁炳松卖了价值350万的房子，钱基本都投进去了。他说，现在我穷的就剩梦想了。

　　我们为什么做大柜机，我们考虑到充电的需求本来就是大概率事件，市场培养周期比较长。我把大柜机放在线下人流的入口处，抓充电人流转化的概率。

　　一台机器一天只要有7个人借，这事就成了，7乘365，就是2500个用户。

　　袁炳松告诉邦哥最开始做的时候，我就是要做到免费。机器往这一扎，客人就来了，获客成本比别的方式低多了。

　　2014年4月到2016年4月，我们在打磨产品，验证市场需求。因为如果没人用，一切就都归零了。来电在这段时间的努力，被袁炳松称为从0到1的阶段。“我验证了这件事可做”。

　　2016年5月到2017年5月，他称为来电从1到10的阶段，我验证各种场景下的数据模型，各种场景下的定价逻辑。“今年也该到了引入资本阶段了，该起飞了”。

　　袁炳松对邦哥说，来电不只是给用户提供充电宝，我要做的是让用户可以需要的时候能够随时充电。来电与创业公司微鹅科技一起研发无线充电技术，袁炳松对技术迭代并不担心。

　　“我是传统行业出身，对硬件有敬畏之心。”为了硬件安全和信息安全，袁炳松并不赞同，花大钱快速抢占市场。

　　“互联网思维的快”一定是有节奏的快，为快而快一定是要付出代价的。