“来电绝对不是蹭共享充电宝的风口，我3年前就做了，我创造并且定义了这个行业。”

　　24号上午，邦哥在世贸天阶的咖啡馆里采访到了来电哥袁炳松。2014年成立的来电是袁炳松第二次创业。今年4月份共享充电宝火了，几十家创业公司突然一股脑地挤了进来，袁炳松不得不带着来电跑的更快。

　　一个月来，创业邦以「共享新经济」为主题，走访了 10+ 家初创公司，以及 IDG资本、光速中国、元璟资本等相关投资机构，带来一手好料和最新的思维方式。

　　这是我们的第 11 篇报道。

　　16岁独闯深圳，22岁干到厂长

　　1997年，为谋生活，袁炳松独闯深圳。那年，他在深圳过了16岁的生日。

　　2003年，他以网管身份加入了一家电池工厂。工作了不到两个月，他就替工厂拿下了4、5千万订单。对于不到100人的厂子来说，这就是比巨款。

　　这家工厂是生产手机电池的。他谈下的4、5千万大单，却是给便携式DVD做配套移动充电设备的。“一个设备有6组电池，当时厂里有很多人反对这笔订单，害怕做不好，出了安全问题”。

　　袁炳松说，“如果把接口改成USB，我们要生产的其实就是个移动电源。”

　　2003年10月份前，为了让这笔订单顺产，他把品质部、研发部、生产部、业务部，除了财务部以外地工作都干了一遍。刚来工厂的时候，他连电路图都不会看。为了这批电池能发挥更好地性能，并且保障安全问题。他愣是拉着研发部的同事搞了两个月的技术开发。

　　在几个月时间里，我在百十来人的小工厂快速成长，学到了所有东西。

　　22岁的袁炳松就做上代理厂长、总经理。

　　23岁借钱创业

　　3年做到1亿流水，还开了工厂

　　2004年，袁炳松在工厂主管贸易部。年底，工厂要从市区搬到郊区，搬到深圳机场附近。

　　袁炳松决定出来创业。他说，那时候没有一分钱存款，靠借的2万5千块钱起家。“在华强北租了一个5平方米的小店，把租金交完，钱就没得差不多了”。

　　袁炳松是从华强北杀出来的，从1999年到2002年，他就一直在华强北自学电脑。23岁，他又回到了这里创业。3年时间，“我从一个店做到8个店 ，一年能做1个亿。”

　　电池贸易，在华强北 ，我说第二，没人敢说第一 。

　　到了2008年，袁炳松开起了工厂，也是生产电池，当时最大业务就是给电脑做移动充电设备。

　　这一年，他27岁，来深圳闯荡了11年。

　　一个月卖10万个充电宝

　　2013年就有了共享充电的萌芽

　　16岁独闯深圳，22岁做到厂长，23岁创业，27岁拥有自己的厂子。从一无所有，甚至借钱创业，做到电池工厂老板，袁炳松拼了11年。

　　与所有的传统行业的老板一样，2009年，已经衣食无忧，实现财务自由的袁炳松觉得人生已经到了瓶颈阶段。

　　袁炳松开始报各种企业培训班、总裁班。他告诉邦哥，包括带队学习，累计花了大概360万。有提升个人的事业、团队的管理，这类的课，也有绩效管理、财务模式总裁战略培训，atv，随随便便一个课，都得10几万。

　　2011、2012年，袁炳松开始从电池贸易转做内销。主要市场在淘宝、京东，因为移动电源在国内开始火起来了。“那时候我移动电源卖的正嗨着这呢，一个月10几万台，千万的流水，爽啊”。

　　2013年8月，被“成长天花板”困扰的袁炳松让一件事刺激到了 ，他第一次有了共享充电的萌芽。

　　袁炳松有个开连锁火锅的朋友，对他说，咱俩跨界合作呗，我的火锅店经常有顾客要充电。袁炳松自掏腰包拿出了100个充电宝，“我想知道用户和商户的需求都是什么”。

　　没想到两个月后，袁炳松接到电话：老袁啊，你快拿走吧。实在不好意思，一个没卖出去，还丢了40个。我也挺痛苦的，我每天还得伺候这批充电宝。

　　尝试虽然失败，袁炳松也发现了商户的痛点。第一，商家确实有为顾客充电的刚需；第二，j2直播，还得给这些充电宝充电；第三，还老丢。

　　袁炳松当时嗅到了商户对于充电宝的需求，也决定了现在的来电要做的是B2B2C的生意。

　　双十一亏3000万，卖房再创业