以上三个问题不仅适用于美团点评，同样适用于头条、滴滴、小米等众多独角兽。当这三个问题无法被及时回答，公司创始人与外部评价标准之间的反差就会放大，失去耐心的人们往往会发起“攻击”。

　　在已经对巨头造成威胁、树大招风的情况下，王兴需要做的是，小心管理好自己的野心与内外部的耐心。

　　◆◆◆

　　- 2 -

　　回答上面三个问题的过程中，想必王兴内心充满了取舍与焦虑。

　　大方向上，王兴对美团点评的战略愿景一直清晰，那就是成为吃喝玩乐一站式平台。

　　但实现愿景的组织调动与打法，王兴有一个逐渐摸索的过程。从最初的T型战略，到分拆猫眼，直播，美团点评业务架构几经调整后形成了餐饮生态平台、美团平台以及酒旅事业群、点评平台及综合事业群“三驾马车”。

　　这方面，王兴面对的挑战是外卖、到店、综合、酒旅几块业务，美团、点评两个平台，以及背后的几万名员工，到底该如何摆放与驾驭？

　　这对任何一个创业者或企业家来说，都不是一个简单的事情，需要考虑怎样的嫁接产生的是乘法效应，而不是加法效应，尤其几乎每一块业务都面对强敌。

　　在王兴面前，这犹如一个巨大且复杂的战场，有的战线捷报频传，有的战场形势焦灼，有的战线寸步难行……

　　“不是所有人都能完全体会下半场这个事情。如果你没有参加或长期关注过对抗性很强的竞技运动，是不太能理解下半场感觉的。”王兴开玩笑说。

　　在下半场，如何管理规模庞大、业务多元的美团点评，王兴遇到的问题和挑战不少。他也逐渐找到了解决之道。

　　在他看来，如果美团点评各个业务与团队，无法实现协同，而是孤军奋战，将不能发挥真正效益，而协同效益恰恰能让经营效益大幅上升，成本大幅下降。

　　这方面，王兴没有学BAT架构，三家公司都是将社交、电商、搜索做到极致，然后不断裂变出新公司，而在王兴看来，其吃喝玩乐一站式平台刚刚做了个开头。

　　他看好亚马逊模式，依靠信息工具、数据工具把不同业务、团队连接与管理起来，从而形成一家复杂度很高的公司。

　　这方面，美团点评的愿景清晰、路径清楚，王兴最需要的可能是时间与落地能力。

　　难怪他最近感叹自己最大的担忧是，必须有一个很强的团队，但人的成长总是有一定速度。

　　已经习惯了“永无宁日”的王兴，到底能不能成为时间的朋友？这场大剧仍然需要耐心看下去。

　　麦克阿瑟在西点军校告别演讲里有一句话，让王兴印象很深刻，“只有死去的人才能看到战争的终结”。