“移动互联网的红利期已经过了，中国还有大量的产业需要互联网的规模效应去改造；占中国45%体量的民营油站急需品牌和管理的升级。微车有流量优势，帮助民营加油站客服小规模、碎片化经营的不利局面，微车依靠过去几年的积累，在这个产业变革中有得天独厚的机会。”徐磊说，面对机遇的时候，除了要快速切入外，还必须坚定不移的相信你的团队。

　　“当你的人员规模到150人、200人，甚至更大的时候，你的组织运行能力可能比战略更重要。因为战略你可能6个月想一次就大概明白，但这个组织运行，atv，你可能需要花大量的时间去磨合，找到合适的人、合适的接口，找到合适的对话方式，甚至找到合适的开会方式。”

　　除原腾讯企业QQ首席产品经理包炬强外，出身光大银行金融背景的李怡，以及原中化石油副总经理徐辉林的加入也使得微车在战略意义上更前进了一步。

　　“我常和我的团队讲，我们现在最怕的是什么？是一件你认为对的事，并且你知道你能做好的事，最后你没有做成，让别人做成了”。

　　李开复曾评价到：“我非常有幸认识徐磊，让我特别感触的是他从几百亿估值的公司离开，毅然决然的决定加入移动互联网革命里；他非常乐于分享，是很多青年创业者的好老师、好兄长。”