与一手市场不同，二手C2C市场是个非标市场，尤其是电子产品领域，是个信息极为不对称的市场。如果远程交易，平台没有介入和背书，卖家就面临很高的欺诈风险。针对上述痛点，为了保证平台上二手物品的质量可靠可控，保证二手交易的公平公正，“转转优品（之前叫“二手优品”）”除了经营自营业务，同时为C2C交易提供平台验机与验机质保等服务，以解决二手3C的交易信任问题。

　　这些疏通二手交易、解决行业痛，措施，帮助转转站到了二手3C市场的头部位置。

　　一个月前，58集团旗下的二手货交易平台转转获得了腾讯2亿美元的投资，开始独立注册公司，在入股之后，58仍然持有转转多数股权。

　　比2亿美金更珍贵的是，腾讯将注入微信等用户资源和社交关系链。

　　为何转转要独立出来？三点。

　　第一，市场规模足够大，值得独立。

　　第一财经商业数据中心最新公布的《2016分享经济发展报告》（以下简称“报告”）显示，2016年中国闲置市场规模保守预计已达4000亿元。消费升级的到来，必然带来二手闲置物品的大爆炸。4000亿的规模，足够支撑几个在线独角兽，因此，直播，转转值得独立。

　　第二，转转独立，基于业务需要。独立之后，在制定战略、团队激励、估值融资等方面，更为灵活。而且，之前58到家独立的先例相当成功，因此，转转的独立也是顺势而为。

　　第三，转转有望成为入口级产品。

　　在二手市场，车、房虽然单价很高，但属于低频需求。而囊括了手机、鞋帽服装、电脑、数码、母婴、美妆等热门品类的泛闲置平台转转，则属于相对高频的应用，高频应用，意味着转转又称为入门级产品的潜力，在58到家、瓜子二手车之外，成为了58 孵化出来的第三方入口级独角兽产品。

　　除了作为58的子业务，在营收上回报58外，在用户获取上，在引导用户开通支付体系上等等，转转甚至还能反过来反哺58，和58旗下的其他业务产生互补协同效应，而高粘性、入口级，恰恰也是腾讯和姚劲波双双看重转转的原因。

　　奠定生活服务巨头

　　从孵化能力上来说，58系有点像阿里系。阿里旗下的淘宝，就像一个航空母舰，孵化出了天猫、蚂蚁、菜鸟、云计算一首首快舰，这些孵化的子业务，甚至在未来有望远超淘宝。

　　从信息平台58到生活服务航母58，中间要跨越哪些鸿沟？

　　第一，孵化的前提，是集团业务足够强大，市场地位相对稳定。

　　转转、瓜子二手车、58到家，基本上都是在58赶集合并之后，才显山露水。原因很简单，两家合并之前，二强争王，疲于战斗，内耗严重，都没有在市场上占有绝对优势。而58赶集合并之后，集团业务没有了对手。就可以收下心，开始孵化创新业务。

　　从增长节奏上来说，企业的增长有两个阶段。初级阶段，是原有主营业务的发展壮大，从羸弱小苗成参天大树；高级阶段，集团原有主营业务成为了行业老大，孵化出一个个新业务，占领新山头，组成庞大的舰队集群，获得新的增长点。

　　58如此，阿里系也是如此，蚂蚁金服、菜鸟等独立，都是在淘宝母体足够强大之后。

　　第二，子业务和集团业务具有较强的关联性，资源、用户、能力上具有引流性。

　　所谓孵化，必然有遗传，否则优势得不到继承。也必然有变异，否则没创新也没必要孵化。这一点，58、阿里都相当明显。

　　58孵化的招才猫，是基于其原有的招聘业务，聚集了C端用户和B端雇主，而且，58的原有招聘业务，积累了招聘服务的能力，在这个基础之上，进化出招才猫，也是顺势而为。

　　第三，现金流。

　　互联网公司要孵化创新业务，前期投入不可避免。