与“高调”的万链相比，“6+X”的更多计划则在低调中进行，比如养老。这是刘肖早在杭州就有过实践的业务，而更早之前，就有人跟他说过，万科转型最有前景的业务就是养老,如果万科把养老业务做好,业绩能够翻一番。

事实上，万科集团早在2009年便开始研究养老业务，但在北京市场的进展却并不明显。肩负为集团在转型创新业务上开疆辟土的重任，刘肖到达北京之后，重启养老计划。

依托专业的医疗团队、采用医院式的管理标准，北京万科的养老服务着力以专业医护为长者提供个性化的服务方案，仅服务内容就列出了四大类共计90项，并通过对这些服务的满意度调查，再进行服务的优化和产品的迭代。

怡园光熙长者公寓

经过紧锣密鼓的推动，2016年8月，北京万科在市中心位置的第一个市场化养老项目怡园光熙长者公寓开业，并通过半年时间使项目实现了满租。目前，北京万科已有4个养老项目在运营，另外还有6个项目处于筹建过程，并计划以北京为核心，用两到三年的时间形成10到20个项目的养老初步布局。如果三年内，北京万科能实现这一目标，它就将坐上北京养老市场的头把交椅。

从家装到养老，刘肖创业所到之处，最大的目标就是占领细分市场。对此，他在接受媒体采访时如是说，“我的一个体会是，在任何行业里做到第一第二，你基本都能活的还不错。只不过有的行业是前30%活的不错，有的只有前10%，所以我们转型进入每一个行业，都是要做行业第一第二。”

嘉园长阳长者中心

始终抱持着创业者的心态和目光，刘肖给人的感觉一直在路上。除了家装和养老，在刘肖的主导下，北京万科的长租公寓、曼哈顿计划、商场等都在同步推进。

“三年内不能重造一个新市值，就是我的失职”。两年前，初到北京万科的刘肖在媒体面前立下的军令状言犹在耳。

路行至此，那些曾经对他心存疑虑的旁观者应早已改观，那些期待他为公司注入新鲜元素的人们也应获得了满意的答案。刘肖治下的北京万科，已经彻底走上了战略转型升级之路，而且在这条路上越走越远，成为了整个万科集团转型实验的排头兵。

“万链始于一个伟大的梦想，致力于提升行业质量，致力于提升客户生活。完成梦想最需要的却是脚踏实地，最不能忘记的是对客户好。”在2016年的万链年会上，刘肖发了这样一条朋友圈。

而在V盟生态大会上，一向“少说话，多做事”的刘肖也说了一句朴素而又真诚的话：“我非常喜欢‘明日之城’这个名字，我们应当对明天有更高的向往！”带着这句话，他和首批参与V盟的合作伙伴举起了“V”。这一刻，直播，我们原以为只是Vanke(万科）之意的V盟，或许更代表Value和Victory。