考虑到微博有秒拍，今日头条有了头条视频，小咖秀和抖音应该都不会转向PGC平台。musical.ly倒是没有兄弟产品的限制，不过考虑到他顺风顺水的海外市场，j2直播，应该也不会一下子就转弯去做PGC类的音乐短视频吧。

　　既然如此，数来数去唯一可以模仿的对象就只有Instagram了。从最早的图片滤镜产品，转变成一个基于图文分享的社区，又涉足短视频的社区业务，Instagram在全球范围内几乎是唯一成功的图像UGC社区产品。更重要的是，信息流广告和MCN做得风生水起的Instagram已经被证明是一条能走通的路。考虑到微信的封闭性及其拍摄功能的短板，在中国，做图像社区的可能性始终存在。

　　谁能脱颖而出，我认为取决于三点：

　　一、技术

　　工具始终是产品的核心竞争力。

　　Instagram早期能够吸引用户，关键在于它的滤镜的质量和数量都远超如PicPlz在内的同期竞品。可以说，这类产品早期的关键仍然是工具的好用程度。就上述几位而言，谁能让用户玩得更开心，能让用户变得更酷更有趣，谁就能更早一步俘获用户。

　　二、关系获取

　　在产品的社交功能设计大同小异的情况下啊，如何迅速让用户在产品内建立关系。一种简单的方式是把用户的社交关系带到产品内。

　　这点来看小咖秀似乎最占优势，毕竟占着微博，而抖音和musical.ly看上去处于劣势。不过，随着微博从社交平台变成一个内容消费的媒体。微博的社交场景大半被弃置，能为小咖秀带来关系的沉淀不多，甚至反而可能为在App内建立关系带来阻碍。

　　惯常的路径无非是那几个，手机通讯录，三方账号以及六度分割理论。

　　不过这几年来，站外关系导入变得不那么重要，腾讯旗下微视，腾讯微博的接连失败，可见社交关系也不是万能的。但谁又知道了，尤其是手握微信和QQ的腾讯，谁也没法说不惧怕他的入场，姑且列上吧。

　　三、运营

　　事实上用户站内关系的建立，很大程度上依靠产品运营。让用户对社区产生粘性，用户在站内有效互动，维持用户的活跃度，持续产生优质内容和用户，保持社区氛围这都是运营需要解决的问题。

　　不得不再提一次小咖秀与微博的关系。微博的流量和明星资源能迅速带来关注度，但这样的流量来得快去得也快，这也是小咖秀昙花一现的原因。小咖秀想要有所作为就必须甩开微博的包袱。

　　musical.ly在海外市场建立了一个比较成功的社区。他的挑战是在文化背景全然不同的中国，海外的成功经验也许并不适用。毕竟此前是在没什么海外产品在中国市场获得成功的例子，但musical.ly中国团队的背景或许会有所不同。

　　抖音倒是在本土化运营上下了不少功夫，包括站内活动的发起和音乐的改编剪辑。但没有社交类产品经验的今日头条到底能在这条路上走多远还是未知之数。

　　去年年底，36kr报道了Dubsmash还获得了获得 900 万欧元（约 952 万美元）B 轮融资。不过时至今日，打开Dubsmash，可以看到它还是守着自己的工具性不改，看着这些中国的徒子徒孙在市场上激战正酣，想来应该是没有老祖宗什么戏份了。

　　（dubsmash的微博，在2015年2月就再也没有更新过）

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