又是一家英国时尚品牌，Missguided将过去几年的快速增长也归功于超快的销售模式。截至2017年3月31日的上个财年，总收入增长了75％，达到2.06亿英镑，国际销售额同比增长了130％。

　　Missguided 每月上新1000件商品，该公司每个月推出1000款新产品，每天就更新一次库存。 如果一个时尚趋势开始流行，该公司力求在一个星期内上架相同系列的产品。 与Boohoo.com类似，开奖，该公司还开展了有影响力的市场营销活动，以发现和推广新时尚潮流。

　　Zara：供应链周期五周

　　传统快时尚的代表Zara每年大概推出20个产品系列。 Zara的设计到上市的周期为5周，如果某样商品卖得特别好，Zara补货周期大概是两周。全世界各地的Zara零售店，每周会收到两次新产品。

　　Zara的供应链之所以能反应这么快，是因为生产基地就在欧洲大本营。西班牙生产的商品占了Zara的60%，摩洛哥和土耳其近岸制造商的商品占了10％，其余30%来自亚洲工厂。

　　Zara目前的销售增长算是几个老牌快时尚里最好的了，但是仍然低于年轻的超快时尚品牌。Zara 2016年的同店销售额同比增长10％，低于ASOS的30％和Boohoo的40%。

　　H&M：供应链周期几个星期到六个月

　　H&M与新的超快时尚玩家以及Zara相比，供应链的反应周期有点“迟缓”，也难怪会将去年的业绩不好归因于暖冬，供应链调整不过来。

　　H&M每年推出16个系列的产品，几乎每天各个店铺都会有少量的更新。 H&M从设计到交货的时间从几周到六个月不等。如果是新设计的衣服，通常出厂比较快，但数量很有限。 H&M 80%的商品都是在亚洲工厂生产的。

　　因此，对于主要的欧洲市场，反应速度不够迅速。由于客流被上述超快时尚的品牌分走，消费者需求下降，以及采购和生产成本的营销，公司的销售和利润均受到影响。去年的业绩增速是几个公司里最慢的。H&M最近也在大力革新其供应链，投入更高自动化水平的机器和优化交货期的物流解决方案。

　　总结下来，快时尚品牌正在变得更快。新出现的超快时尚玩家，供应链周期短得惊人，产品从设计到销售，只需一周甚至更快，来不断满足消费者对即时性和新鲜感的追求，从而推动其销售的增长。

　　实现超快供应链的前提是数字化时代，使得设计过程比以往都快；超快供应链的基础是，建立大量靠近总部和主要客户市场的工厂，以此来快速调整生产线以及库存水平，使得利润保持在较高的水平。

　　作者个人观点：这种超快时尚的出现是好事么？这种模式所带来的增长会延续么？在新零售的风潮下，人们已经开始重视衣服的质量和消费场景的体验了。从环保的角度以及设计的角度，超快时尚都遭到了各种人士的抗议，还频频惹上抄袭的官司。可敬可佩的是这些品牌对于消费者需求的精准把握和快速地反应，这是很多牌子没有做到的，但是从长远来看，这么快会不会最后落得一地鸡毛呢？