其实原先大家都是有营收价值的，产品解决了用户需求，用户为之付费，但现在市场竞争过于激烈，尤其是之前的O2O带了一个补贴的开头，所以现在大家都免费，甚至贴钱发红包。所以造成当前还没有营收价值的状态。

　　虽然现在可能看不清营收价值，但是当它用户量越来越大的时候，也会找到其商业价值。举例来说，未来颠覆滴滴的可能不是第二个滴滴，而是共享单车。因为共享单车的利用频率比打车的利用频率要多，在用户使用次数多了之后，atv直播，共享单车知道用户的行程习惯，在某一次用户要解锁使用共享单车的时候，共享单车没准就提示说你看你这五公里骑的也挺累的，我给你叫个出租车吧。

　　这是因为有了用户之后，很多事情在互联网里就可以做了。脑洞再大一点，当共享单车用户越来越多的时候，未来也可能颠覆做支付的企业，也可能颠覆做社交的企业……我觉得这个就是互联网和创新的魅力。

　　很多产品，包括共享充电宝，刚出来的时候，可能想法并不完美，有很多缺点。但有很多人在做、很多资金进来的时候，在这个过程中，没准充电宝的产品形态、商业模式会不断的发展，因为现在也没有定型。可能做着做着就有新的东西出来，比如是不是有人能做出智能的充电宝，j2直播，比如充电宝带着屏幕，可以玩游戏可以看视频，这可能会变成新的模式。

　　所以，商业模式不是想出来的，不是策划出来的，也不是媒体在那谈论出来的，而是用户需求不断的领导着，大家不断的去打磨、探索出来的。

　　最早360做免费安全、免费杀毒的时候，实际上也没有想好商业模式是什么，就是觉得安全是互联网用户的基本需求，可以做。后面出来的360安全浏览器、360导航以及360搜索等等，都是顺着用户需求，慢慢探索出来的，一步一步走出来的。

　　创业创新不要“一人捅破窗户纸，千军万马独木桥”

　　谈到共享单车、共享充电宝，还想说一点关于国内创业市场的话。

　　共享单车、共享充电宝，包括之前的团购、O2O甚至智能硬件等等创业潮，反映出一点国内创业市场的问题，就是：“一人捅破窗户纸，千军万马独木桥”。

　　在过去的几波创业大潮之中，每次当有一个人或团队找到某个突破点之后，大家就一窝蜂跟风模仿，把味道就搞变了。最早，团购带起了“千团大战”，然后是O2O市场上的外卖补贴大战，后来的网约车大战，到现在变成共享单车大战，现在共享单车的颜色都不够用了。

　　创业市场的竞争最后就这样变成了资本的游戏，当然资本很重要，没有资本共享单车这个事情肯定做不成。但反过来，当公司之间的竞争变成比融资，比谁花钱快，虽然也可能成功，但是这不能成为很多创业公司模仿的对象，毕竟对大多数创业公司来说，不可能完全靠资本来建立壁垒，还是需要靠用产品创新、体验改进来建立壁垒。

　　所以，尽管很多媒体在追逐共享单车，它也成为很多媒体报道的焦点，所有资本的追逐点。但是我觉得它应该是创新的一种，不应该成为创新的全部。

　　创新应该有百花齐放的局面，多样性创新的世界才能带来更好的结果。在媒体争相报道，在投资人觉得再不投资就错过这个机会的恐慌心理的支配下，我们是不是能够多看一看其他的创新公司？