另外，购买方的资金来源也很成问题。前文也提到过，浙江金科过氧化氢公司2016年的营收只有1亿3300万美元，毛利仅为5500万美元，却能花10亿美元收购Outfit7，据彭博社的报道，开奖，浙江金科并未透露资金来源。

　　更重要的是，游戏虽然是现金流非常充沛，但也是生命周期非常短的业务。一个爆款游戏的流行周期通常只有一两年，可以作为参考的是，《阴阳师》流行了一年多之后，已经面临用户大幅流失的困境，最近刚在北京地铁投放大型广告为游戏“续命”。

　　同时，虽然并购虽然为传统企业带来转型的可能性，但是，这些游戏公司在国外，这些收购公司并不能在发行、研发上给被收购方什么实质上的帮助，这就导致业务的前景更不好把控。

　　不仅如此，收购方还面临着政策风险。近年来，直播，国家为了防止中国资本频繁往外跑、限制外汇损失，进行了外汇管制，从而导致收购手续变得更繁琐，费用更加昂贵。例如万达曾花10亿美金收购电视制作公司DCP，却因外汇管制铩羽而归。

　　跨界并购，看似难以理解，却反映了中国传统实体行业的集体困境。只是，传统行业想要走出困境，仅凭走跨界并购这条捷径，恐怕要对结果画上一个大大的问号。