如果A和B两家公司打专利官司，B是原告，即便A公司能证明B公司的专利是无效的，不应该被批准，但是这个专利只要被批准了，直到过期或者被证明无效前，都可以作为法律依据去打官司。

谷歌面临的麻烦是，如果走法律程序，在完成判定对方专利无效之前，会有很长的一段时间。这期间，谷歌只要是被认定侵犯了这个毫无意义的专利的“权益”，就会被判败诉。

“当然，对方的技术实际上也侵犯了我们的一些专利，我们可以到法庭上去吵架，谷歌也不一定会输，但是，舆论上谷歌还是会产生负面影响。”吴军的担心，实际上也是很多大企业在面临专利官司时最大的顾虑。

在法律正式判定前，是非曲直各有道理：而对于小企业来说，只要打了官司就可以通过舆论来提升自己的行业知名度，并且博得公众的同情。而大企业最担心的就是公关上要应对可能出现的各种负面情况。可以说，开奖，谷歌对这类专利官司肯定希望不打。

于是，吴军和法律顾问商量后，让律师拿着谷歌一些文件资料去找到对方。“对方一看资料，二话不说马上就撤诉了。”一场公关危机就此消于无形。

城墙不仅要长而且要高

吴军和公司律师做了什么事情？律师拿给对方的资料是什么内容？

吴军介绍，“我们研究了一下对方的产品，找到很多有可能侵犯谷歌专利的地方，然后律师就拿着这份清单上门，告诉对方其产品有可能侵犯谷歌专利。”这个动作不是一定要去打官司，而是告知对方利害关系。

很明显，得与失摆在面前，这家企业自然知难而退，立刻撤诉。之后，谷歌也通过法律手段申请让对方的专利无效，杜绝了后患。

吴军强调，通过这个案例可以看出专利是如何起到防御作用的。“谷歌很少主动就专利问题去找别人的麻烦，它是用大量的专利修起了一道长城，防御自己的商业领地。”

既然是长城，在吴军看来，就要具备两个特点，一是足够长，要非常严密，不给别人留空子去钻；二是建得高，让对方只能仰视你。

在同一个时代，实力相近的竞争对手在技术上都是各有千秋，很难既认证对方侵犯了自己的权利，又能保证自己不被对方抓住一些把柄。遇到这种情况，法庭都很难裁决。国际上通行的方法就是双方比赛谁的专利清单更长。

吴军拒了一个形象的例子：A公司和B公司打专利官司，A拿出B侵权的清单，上面有10项专利；B则拿出A侵犯其专利的清单，上面有30项专利。法官通行的办法就是，用先删掉没有意义的指责，例如各减去一半，这样A公司有5项侵权申诉有效，而B公司有15项。

然后，用15减去5剩下10项，就会判定A公司赔付B公司相应的专利赔偿。因此，谁的清单长，谁就更有优势。这也就是吴军所述案例中，小公司立刻撤诉的原因。

不过，吴军强调，谷歌因为企业文化和风格，很少在专利上以大欺小。但是IBM却是将专利诉讼作为盈利收入来操作的，“它每年获得的美国专利数量永远是全世界公司里的第一位，而且是绝对的冠军。专利总数能抵上2~4名的总和。IBM每年通过打官司收专利费，可以获利10亿美元。”

“目前，另外两家靠专利吃饭的公司就是微软和高通。微软是靠购买专利从每部手机上收取大约5美元的专利费。或许，全世界除了苹果和三星，微软是在手机行业里最能挣钱的第三家了。”

专利高墙背后的冷思考

如今单一的专利变得难以起到保护作用，只有将专利的长城修得更长更高，才能攻防兼备。而能够做到这些的，只有大型企业，中小型企业很难做到这一点。

吴军举例，“如果一家小公司发明出一款新耳机而且卖得很好，那么所有手机大厂就都能找出这家公司侵犯的专利技术的地方。如此一来，很多创新就无法进行下去。”因此，近年来美国专利局不得不持续对专利审批制度进行改革，让专利适用的范围越来越具体，以免专利成为技术创新的阻碍。

吴军对专利的作用，做了两点总结：一是用专利防卫，需要建立又高又长的长城；二是处理专利纠纷时，即使理由正当，也要遵循正确的做事方式和步骤，才能更好解决问题。

或许，在全球产业界思考专利是否在某种程度上制约创新的时候，中国企业要思考的，不仅是垒高墙、筑城池，也要适当学会运用专利这个矛与盾的综合体，让自己的竞争力不断地提升。

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