王自如的打法是，让ZEALER保持头部地位，专注消费电子、汽车和智能家居这三个品类。而ZEALER X则专注泛科技领域。比方说，机械键盘这个小品类，全国也有百万忠实粉丝，ZEALER能做吗？自己做太重，2016年就是走了这个弯路；不做失掉这块市场，于是就让ZEALER X做。ZEALER提供发行与商务，同时还贡献自己的内容制作方法论。

　　为了强化自身的头部地位，ZEALER还和全球科技明星Unbox Therapy（在Youtube有800多万粉丝，累计播放量达到13亿）签约，负责其在中国的独家发行、社交运营和商业化。

　　还剩下一些不愿意跟ZEALER X玩的CP，王自如计划“农村包围城市”。先签腰部和底部的CP，开奖，再撬动头部CP。就像曹操，搞不定孙权和刘备，就先统一北方再说。

　　“ZEALER X”一开始也遭到了内部的反对。当时有好几种不同声音，有人建议其它发展方向，也有人质疑ZEALER是否真的具备整合资源的能力。王自如并没有强制要求团队转型，而是单独抽离出一条业务线，安排两名“侦察兵”做ZEALER X。老业务与ZEALER X完全隔离，最终让效果说话。

　　短短2个月时间内，“ZEALER X” 投资/孵化了5家CP，签约了6家CP，官网入驻了10家CP，涵盖消费电子、汽车、软件教程、硬件DIY等泛科技领域。外部CP签约循序渐进，内部团队逐渐统一认识。王自如说：从来没有比现在更好的时刻。

　　识己

　　王自如在创业节目中的导师是董明珠，现实创业中的导师是雷军。一场采访下来，他提了雷军多次，提贾跃亭和罗永浩各1次，提“Unbox Therapy”和“ZEALER X”100次。

　　这世上没有聪明人，只有年轻人。雷军说王自如：年轻人，你总是不愿意听我的。

　　遇到挫折之后的王自如，现在愿意听雷军的了。王自如说：“我只有躺在地上的时刻才懂（雷军这些话）”。王自如分析：越是综合能力强的人，越容易走弯路，越是喜欢大包大揽。这样的人不容易信赖别人，也不懂得知人善任。但是，一个人的成功和一个组织的成功是两码事，一个人成功只要管好自己，规律、自制、克制，比如健身、演讲等；但要带领一个组织成功，就不仅仅是克制和约束了。

　　就像月球的背面，它是不见阳光的。个体成功，只看一面就可以；你想组织成功，想有自转，就得两面都看。带领一个组织，做一家企业的挑战在于，既要顺人性，也要逆人性。顺人性是做产品、做业务、寻找市场机会，一定要顺从人性的贪、懒、食色性也这些东西；规模作战的时候，你必须要克制人性，克制人的惰性、自私、猜忌和意识不统一。

　　安迪·沃霍讲：“成功的商业是最好的艺术”，艺术的一面就体现在人性上。

　　雷军还说过一句话：

　　站在风口上，猪也能飞起来。王自如的理解是，自己远远不如孙权和曹操，尤其不如刘备，是因为很难做到成为“一只猪”。所谓风口上的“猪”，关键不在风口，在于成为一只猪。

　　雷军告诉王自如：要用你能看懂的人，看不懂就不要用。王自如用了2年时间才明白这个道理：“如果我是一只猪，当时听了就做了，是不是后来就不会犯错了？”

　　王自如以“科技网红”身份参加一些活动时，出场费并不低。但只要对ZEALER有利，免费、舟车劳顿也得去。王自如调侃自己说：我从“过气网红“，现在转型青年企业家。

　　王自如希望自己成为一个战斗值一千的人，只有才能够带动这种战斗值一百的人。就像现在ZEALER X签约泛科技的CP，自己首先得成为赵本山，才能培养出小沈阳。