董明珠有次见到王自如说：《我是创始人》第二季，你一定要来。

　　董明珠是《我是创始人》第一季中王自如的前浪队导师。王自如加入的太晚，刚摸清这档商战夹杂着人性的创业真人秀节目，就迎来了最后的大结局。所幸，王自如足够灵活，把自己定位成一名“军师”，给“村长”李海川出谋划策，在浙江卫视上好好的秀了一把智商和谋略。

　　《我是创始人》节目组在“2017创始人盛典”上给王自如的颁奖词是：“对决场上审时度势，幕后军师掌控大局。好口才，强策略，比苏秦，似诸葛”。

　　“比苏秦，似诸葛。”这是一句评价极高的赞誉之词。苏秦提出“合纵连横”策略，联合六国抗秦，差点改变了历史走向；在《我是创始人》第11集中的“村长大作战”，王自如同样担任的是这样一个谋士的职位，该拉拢谁，该对抗谁，中间派是谁，他分析的头头是道。

　　诸葛孔明更不用说。论智慧谋略，论忠君爱国，无人能出其右。但王自如偏偏不喜欢这位一代明相。他在北京氪空间2楼的会议室里点燃一支烟，深深的抽了一口：“我最近回看‘三国’，对诸葛亮的看法有所升华。”

　　所谓的“升华”，其实就是委婉的批判。

　　王自如认为，诸葛亮有三点不足：识人能力不行，失街亭看错了马谡；管理能力不行，事必躬亲累个半死；谨慎有余而魄力不足，六出祁山无功而返。与诸葛亮相比，曹操和孙权反而可圈可点。

　　曹操在战术层面可能不如诸葛亮，但战略层面却毫不逊色。“挟天子以令诸侯”，这是一个千载难逢的机会，这个机会只有曹操把握住了。从校尉到枭雄，没有格局加执行力，就做不成曹操。

　　再看孙权。从周瑜到鲁肃，从吕蒙到陆逊，无一不是顶梁之才。孙权知人善用，是位好伯乐。正所谓“龙于中宫，而决胜于千里马之外。可以不知兵，但不可以不知人。”天子坐在屋子里，就知道天下发生了什么事，还能打胜仗，就是能用人。

　　王自如想做孙权，更想做曹操，就是不想做诸葛亮。

　　换句话说，2016年之前，王自如其实就是诸葛亮，拍视频，做网红IP，能说会道，冲在公司最前面，ZEALER发展最好的时候，200多号人，几条视频线同时开拍。每次公司例会，王自如面对着会议室里满满当当的人，表面的热闹喧嚣背后，内心却莫名的惶惶不安。

　　再后来，ZEALER调整业务、精简团队，2017年的王自如却再也不愿意跟一屋子的人开会了。取而代之的是，王自如选择跟三个核心业务团队的负责人开会。

　　知人、善任，不只追求个体的成功，而更多关注组织的成功。王自如变成了孙权。

　　掌控

　　“公司需要向MCN升级。”王自如说这句话的时候，员工刚给他叫了外卖以及羊肉串，王自如去掉烤串中间那块肥肉，一边吃，一边谈MCN。

　　所谓MCN，英文全称Multi-channel Networks，是指“有能力和资源帮助内容生产者的公司”。通俗意义上讲，就是网红经纪公司，或者内容创业者的孵化平台。ZEALER的MCN，又称“ZEALER X”，是想汇聚泛科技视频内容和原创作者，打造科技生活方式第一平台。

　　这件事，几年前搜狐新闻客户端和优酷自频道干过，现今的头条号、企鹅号、大鱼号都在做类似的事。如果说平台做MCN是为了生态，那么CP（ContentProvider，即内容提供商）们做MCN则是为了内容本身。

　　马东在面试青腾大学时说，“做优质的内容，atv直播，和做一个优质的内容公司是两码事，也是我们内心最大的困扰。”《奇葩说》火了，如何让《奇葩说》一直火下去甚至产生更多的《奇葩说》？所以马东离开了爱奇艺自己创业。都是《奇葩说》，但一个是 “内容产品”，一个是“内容公司”。

　　同样的咪蒙，公众号文章天天在朋友圈刷屏，却仍旧要办文学大赛。文学大赛这顶红盖头下面，同样也是希望成为MCN，发现或培养更多的“咪蒙”。

　　王自如的MCN不外如是。“ZEALER X”有3个关键点：1、用科技+的方式重新定义泛科技，例如科技+艺术、科技+时尚、科技+音乐等等；2、以“投资”、“签约”、“入驻”三种合作模式整合CP资源；3、成为一家内容科技公司，让ZEALER成为科技文化的代名词。

　　王自如需要“ZEALER X”，就像曹操需要“挟天子以令诸侯”。王自如并不甘心只做CP，就像曹操不甘心只做一个校尉。