第一，有底层基础比较好的技术团队，它能够使得平台越来越往上翻。第二，从整个商业模式出发，在历史流程上讲，团队的基因比较适合做这个事儿。第三，就是会有现实条件。思必驰是在移动互联网发展起来的新的时机，产生了人机交互方式的变革，我们恰恰在这个方面有先期的研究积累，并且有比较清晰的 vision，还有一个算不错的团队。恰恰在这个时间点，而恰恰我们有这样的能力。所以我们也会说：If not now,when? If not us,who?

　　机器之心：思必驰面对科技巨头和创业公司，其在市场上的核心竞争力是什么？

　　俞凯：首先，技术层面有一定的先发优势，这是一小部分，比较大的一个层面是我们对人机交互、人工智能整个的产业方面的这些积累。目前思必驰在做平台我们很专注，这一点很重要。现在人工智能发展的机会太多了，就算是平台都有很多不同的平台，不同的机会。这个蛋糕太大了，巨头总会需要去切一部分，而在我看来蛋糕的增长速度比分蛋糕的速度甚至还要更快。所以我会认为很多情况下，巨头的专注性不会比我们强。和巨头比，我们会聚焦于到一个点。

　　第三个层面就是人，我们是义无反顾的，全力以赴的在做这件事。做不成这件事情，那可能对于我们来讲就是一辈子的事，所以在做这件事情的决心上，以及整个团队所能够付出的这个努力上面，那我会有一个感觉，叫做狭路相逢勇者胜。

　　机器之心：创业以来，对您个人而言是否发生过认知层面的颠覆或转变？

　　俞凯：在我现在的这些 title 里面，我实际上是没有管理职务的，我这几个 title 都不是管理职务的 title。公司在最初创建的时候我参与了大量管理的工作，是公司主要的管理的人员之一。之前因为也有过管理的经历，所以很自然地在最开始做的时候，既做技术又做管理，经过一段时间就发现会有一定的问题。

　　我认知上的一个转变就是要在合适的时间集中精力做合适的事。不管你自己有什么样的条件，一定要有一个合理的分工。我们会把企业本身的管理和公司的技术发展这两件事儿，让专门的人做专门的事情。

　　其次，在公司整体的战略上，保持最高层的战略层面很好的沟通和交互，使得技术层面的战略 vision 能够让直接的执行层面的人，有所感知未来的方向可能是个什么样子，结合实际的市场的状况去做调整。所以对于科学家怎么来参与到创业里的认知，中间是经过了一些变化，而这个认知目前也还在不断的变化，否定之否定。

　　机器之心：您之前在文章《走在世界的前沿——剑桥语音识别》中介绍了剑桥语音识别历史（截至 2003 年），那在最近这十几年又有什么标志性事件发生吗？

　　俞凯：这十几年最大的标志性事件一定就是深度学习在语音领域的应用。它其实改变了现在语言研究和使用的格局。在研究上面，使得很多的传统方法现在确实它的性能就不够好了。所以很多人改变了自己的研究范式，开始以深度学习作为一个必不可少的组建来进行研究。

　　机器之心：创业以来，时间精力有限，您是如何平衡自己的工作和生活？

　　俞凯：我回国之后，好像和我夫人一块出去，休假两天以上的这种假期，我回国很多年了，应该是一只手可以数得过来的。之前我和我夫人的蜜月，是在南极度的，现在没有时间。

　　人在每一个阶段，他可能有自己每个阶段必须要做的事。在我们现在这个阶段，事业发展得比较快，大家一定是要全力以赴把这件事做好，所以必不可少的要牺牲一下自己个人的一些时间，但我相信这个事情总会随着事业不断地发展逐步得到新的平衡，这总是一个循环上升的过程。

　　机器之心：思必驰未来的发展愿景是什么？

　　俞凯：我会希望它是新的人工智能时代的一个信息交互平台，就是一种人和机器可以去沟通的平台。这个如果说你让我去描述一下的话，就是让人和机器的沟通更自然更人性，是一个能实现这种使命的平台，我觉得就是比较好的。