不过要想实现这一模式，不得不考虑用户群体的体验和习惯，能否助长对产品的有效转化，毕竟内容和消费并不一定具有极强的衔接性。另外更深远的考虑还应该是，借助IP衍生和综艺宣传彰显了平台规模化发展的趋势，可众所周知，规模化和ODM模式表面上其实呈现对立之势。

　　网易ODM模式的核心在于严控产品的设计、制造等多个步骤，终归是要向“严“字靠拢，然而一旦平台规模化发展，且不说整个过程把控所需要耗费的人力、物力和资金，最大的质疑就是能否继续保持ODM模式的本质要点，毕竟届时严选本身要承担的风险将会大大增加。

　　网易严选在建立之初就经常被拿来和无印良品做对比，但是仅一年的时间，就已经证明它的野心显然不止中国的无印良品，而是要促进品质电商的升级和扩张。反而是无印良品2017年第一季度在中国区业绩下滑明显，给了网易严选更多的机会，而且从无印良品的发展规模来看，品质电商的发展空间其实远比想象的大。

　　易观智库发布的《中国网络零售B2C综合年报2017》认为，根植于用户的高品质认知，将在2017年为“网易严选”带来品牌红利，帮助网易严选保持用户沉淀及交易的高速增长，并在创新者领域实现赶超。与之相符的，网易严选乐观地将今年的目标定在了70亿元的GMV，一旦目标实现，这就意味着网易严选将在一年之内就超越当初对标的品牌无印良品。

　　网易向来擅长打磨特色化平台，网易云音乐如此，网易严选也是如此，去年的开端或许是未来的良好预示，直播，而原创设计产品又有可能是模式升级的新起点。而网易严选之后，腾讯和小米两家公司也纷纷选择进入品质电商领域，足以说明了这一模式的巨大前景。

　　与个性化特色和消费升级的趋势相符，品质电商将有可能成为大众化平台之外的新生力量，而网易明显已经有了先发之势，如今又发力原创设计，暴露出了欲打造产品爆款的态度，从以往的网易风格来看，或许它真的能诞生电商领域的下一个《阴阳师》，成为行业爆款。

　　歪道道。微信公众号：歪思妙想（neihangaoxiao）。