“现在大家都骑着共享单车出门，三五年后可能都开着共享汽车，理论上三五年后很多人也不会自己带球去打球，我骑个共享单车，连个后座都没有，以前还能夹个球，现在球都夹不了，难道真的抱个球去吗？”徐敏放眼未来三五年，他坚信在大部分的场景下，自动租赁的方式一定占据主导地位。

　　马笛儿投资执行董事许捷很早就认识徐敏，也是他之前创业项目的投资人。他认为时下的一波“新共享”实际上就是“新租赁”，而这些能火的最大原因是小额支付的普及。

　　“以前为什么不能做？因为支付不方便，不能直接触达用户。同时篮球是跑步之外的第一大运动选择，具备团队属性和社交属性，有很大的想象空间。”许捷非常看好未来市场。

　　“猪了个球”从今年的3月20日正式启动，作为第一个吃螃蟹的人，后续难免会遇到效仿者的加入，这也是徐敏必须考虑的问题。过去的历史经验表明，“第一家”往往成功不了，后面几家才会成功。

　　但这个历史，在最近几年的项目里就停止了。滴滴、摩拜这些先行者，包括现在大火的充电宝，都是最早做的几家。

　　这些资本驱动型的项目，居然把历史的经验逆转了。

　　快，是“猪了个球”唯一的优势

　　模式类似、概念既有，“猪了个球”唯一的优势是领先其他公司一到两步，徐敏和他的团队现在唯一能做的事就是加速前进，没其产品优势，没有技术壁垒，只有快。用最快的速度把市场铺掉，融到最多的钱，把竞争对手给摁住，这就是“猪了个球”的战术。

　　聊到市场，徐敏拒绝和我们谈数据、成本以及核心竞争力，很容易理解，因为之后还会有很多人跟进去做这个项目，其他人也需要有一个测市场的过程，徐敏不希望他们的数据被别人参考，进而被超了前。

　　我们目前唯一可以知道的是，“猪了个球”已经在北京、上海、杭州、武汉、广州等地的高校和室外篮球场铺设了近一千台设备。

　　对于一个刚启动2个月的项目，很多事情徐敏现在还不方便说，他认为这个项目的核心就是看谁有办法快速的把其他竞争对手都干掉。如果出现第二家做“共享篮球”的公司，两者比的无非就是谁先占领市场。

　　“如果别人也拿到资本的支持，atv，又比我们先进入这个市场，那这件事就会变得像单车一样焦灼，到最后我们就死磕吧。”

　　曾靠卖屌丝西装赚得盆满钵满

　　如今却放弃一切从头开始

　　今年31岁的徐敏大学毕业后进入吉利汽车工作，当时公司要求上班必须穿正装，刚毕业的徐敏在买正装的过程中发现这类的衣服非常贵，价格普遍都在千元以上，对于刚毕业的大学生来说是很大的负担。于是他在吉利汽车工作了短短2个月后便选择辞职，做起了定制低端西装的生意。

　　开始创业，徐敏投入了自己全部的积蓄，总共7万元，在上海和杭州的大学里各开了两家西装店，谁都没想到仅仅三个月西装店就开始盈利。2011年，电子商城开始出现，徐敏把线下4家店全部关掉，开始转做线上。

　　徐敏的线上西装店在2012年完成了3千万的销售额，2013年8千万，2014年1.26亿，2015年又回到8千万，现在仍然每年稳定在4千万左右的销售额。如果要过小富即安的生活，此时他已经成功了。

　　而徐敏的内心一直有个声音，告诉他不能停下脚步，做了很多年的电商，期间有起有落，他和团队尝试了很多努力，想把西装店做强做大，但现实就是做不到，因为像服装零售这样的传统行业，存在着看得到的上限。

　　这不是人的主观能动性决定的，拿做胶卷举例子，今时今日，这门生意无论你怎么做都不会做大，因为人们已经不太需要胶卷相机。服装零售也是，这是个零散的行业，有的行业是几家公司就能瓜分市场份额，有的行业却可以容纳成百上千家公司，服装零售就是这样的行业。

　　徐敏在做服装零售的6年间看清了，传统行业可以容纳一个千万级的公司，却无法做出一个数十亿的公司。于是他果断将西装店全权委托给他人打理，自己开始重新选择创业的方向。

　　“篮球”只是起点