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从辈分上讲，属于互联网行业里的古董级公司，97年便已成立，2000年登陆纳斯达克。 与它同一时段上市的互联网公司有： 中华网，也是当年的门户概念，今天大概也就是china.com这个域名还算值钱了。几易其手后，现在应该算是在国资控制之下。 新浪，当下市值72亿美元，孵化出来的微博，比较厉害，171亿。按照新浪对微博的股份持有，有一种说法是，新浪一钱不值。 搜狐，j2直播，当下市值18亿，真的是属于没落型公司，关联的畅游，也不过20亿。 网易是多少呢？ 376亿美元。 这家古董级的公司，丝毫没有显出颓态，反而势头很猛。 4月份，英国金融时报，编发了一篇题为“中国IT四巨头BANT挑战美国FANG”的文章（FT中文网上有中译本，有兴趣可以去看看）。 这是把网易放在世界一线互联网公司位置上的节奏。 二 这家N，和BAT在商业套路上，是非常不同的。 B，百度，一直是一个三方模型的公司：搜索用户、搜索引擎、营销客户。它具有平台型公司的特点。 A，阿里，标准的平台型公司，从阿里巴巴的B2B到淘宝天猫的B2C，都是平台的玩法。 T，腾讯，以前它不是一个平台型公司，自从微信横空出世后，腾讯已经有了越来越明显的平台特征。仅所谓内容创业领域，腾讯扮演的，是一个非常典型的平台角色。 BAT不仅有平台特点，而且还以“平台”为导向，全力构建基于平台的生态系统。 但网易，不是平台公司。 它的确有分支业务有平台特点，但它的主要业务，并不是平台型的，是很中规中矩的两方交易：网易，和消费者（或者叫，用户）。 我甚至可以这么说，这是一家中国公开市场上最大的非平台型互联网企业。 在平台二字炙手可热的当下，却并不醉心于此，就像当年宣布要去养猪一样，网易怎么不是一个奇葩？ 三 平台型公司当然也要关注用户，但由于平台型公司一般都需要海量端点，它对于用户的态度是：8到80岁，地无分南北，人无分男女，都尽可能要成为我的用户。 平台型公司更关注平台内的基础建设，以及，平台所建立的规则。因为平台另外一头，连接着同样海量、参差不齐、又极度关心自身利益的小B。 非平台类的公司，比如网易这样的，它对用户的关心，远远超过平台类的。 平台上自有各种小B，拼命去琢磨用户，平台只需要把基础服务和规则建好。但对于网易来说，不琢磨透用户，那就什么都没了。 经过蛮长一段时间的观察，我有如下结论： 在琢磨用户的观念这个维度上，网易恐怕是中国互联网企业里最强的选手。 观念。 四 网易不是一家特别喜欢赶时髦的公司。 比如在2006年，丁磊专门说过网易游戏有三不：不免费、不代理、不出口。这三不，针对的是如下的背景： 比如陈天桥搞免费游戏的时候，丁磊认为道具营销网易不会干。比如九城代理魔兽的时候，丁磊说要埋头自己搞研发，不代理外国游戏。比如池宇峰说应该多多出口中国游戏到国外市场时，丁磊认为中国市场大得很，能吃掉这个市场已经很不错了。（摘自我多年以前一个系列专栏大佬与大话中的一篇） 当然，丁磊后来统统打脸。但游戏三不上的态度，在彼时，的确能反映出，网易不怎么喜欢赶时髦。不过这不妨碍今天网易已经成了中国游戏业的第二把交椅，它的游戏收入增幅，甚至还超过了排名第一的腾讯。 反倒是它想起来要赶时髦的时候，就变得不是那么好结果了。比如说网易微博，比如说网易易信。——其实，现下网易还有些赶时髦的东西，我是真心不太看好。 由于网易对“时髦”二字的不够敏感，或者说就算去赶了，其实已经后手很多，使得网易自从第一波赶上互联网上市潮之后，就一直很难吃到所谓的“人口红利”。当它醒悟过来之时，再要去争夺，只有一件武器。 这就是它熟知某种特定的“观念”。 而“观念”这种武器，在微博、易信这类产品上，是很难发挥出其优势的，但在有些领域中，熟谙观念，不能说无往而不利，但至少能旗开得胜，势头良好。 五 在我过去的有些文章里，我过去的某些讲演场合里，我反复提到caoz的那篇“知识分享，红利期还有多久”。 文章中“最近几年，互联网最大红利是，年轻一代的消费观差异！”这句话对于我启发极大。 最近在追《白鹿原》这个电视剧，演到现在十七八集，其实观念冲突，已经呼之欲出。 不过，我慢慢也意识到，观念二字，可能与年龄关系有相关，但没那么强。 一个五六十岁的人，也可以有二三十岁的人的观念，反之亦然。 观念是可以横跨年龄、性别、教育、民族之类的社会属性的。 其实，观念也是一种时髦，但有可能的是，它是一种隐性的时髦和潮流，需要你去挖掘。 网易抓住了一波观念红利。 六 早在门户时代，网易新闻的跟帖，就相当有名。 这是四大门户也好五大门户也罢中的独一份：网易造楼团。 (责任编辑：本港台直播) |