Grokker首席执行官兼创始人洛娜.·勃伦斯坦（Lorna Borenstein）评论说:“在全球范围内的会议室和董事会会议室，对性别多样性的需求是显而易见的，对社会经济和文化多样性的关注却明显不足。”

　　所说的“会议室通话测试” 是指：“在做出决定的重要会议期间，环顾房间，请查看一下小组的多样性”，洛娜解释说。 “如果所有的面孔都是一样的，那么现在是时候在决策过程中的注入一些多元化成分。”

　　5.拥有包容文化

　　仅仅招聘多样化是不够的。如果公司缺乏包容性文化，那离员工离职就不久了。

　　Badger Maps在旧金山的创始人兼首席执行官史蒂夫·本森（Steve Benson）介绍说，他曾在一家公司工作，除了一个人以外，其他所有的高管都是白人。

　　销售团队的唯一女性向他表示，她经常觉得自己是一个局外人。本森说：“如果公司有一个更加多样化的领导团队，可以听到女性和其他声音，该组织将会显得更加温馨。” 在领导团队中取得平衡的不同观点是公司最重要的事情之一。”

　　所以，不要像优步一样：努力确保你拥有一个包容性的文化，来吸引、雇用和留住多样化的员工。