这是很多人的选择，典型的知识无用论，这是因为他在做选择时，认知成本高过了他对认知回报的期望，然后放弃了学习。

　　第二，知识当然有用，我特别想学习，但现在有更加重要的事情要做，为了两全其美，先下个单，抽空再学。

　　这是当下诸多知识付费用户的常规心理，也就是那波为消除认知恐慌买单的内心OS。该选择中，他对认知回报的期望高于认知成本的付出，但仍不够强烈，所以，抽空再学的结果就是几乎不学。

　　第三，即使学习再痛苦，也得硬着头皮学习，毕竟，高认知是底层民众摆脱命运的为数不多的上升通道，简直就是一根救命稻草，必须牢牢抓住。

　　怀有此心理的人，不但是对认知回报的高度认同，而是把对认知回报的期望转化为了学习行动，挺难得的。

　　第四，认知很重要，可提升某方面认知的时间成本太高了，既然认知是一种资产，我直接拿钱投资该资产的所有者就可以了嘛，然后就可以高效率的掌握认知资产所有者的使用权了。

　　由此觉悟并践行的人，绝对是人中龙凤，他可以在专业认知上稍逊风骚，但在对人的认知上，必须凌驾群雄。财富多寡与成就高低，识人用人是第一瓶颈。

　　非常奇妙的是，这四个选择，恰恰是四个阶层的判别：不买不学的人，在智商和情商上双输；买而不学的人，完美的诠释了培根的那句名言：知识就是力量，而大多的知识是拿来炫耀的；学以致用的人，在艰难中脱颖而出，成为杰出者；不学而用的人最牛逼，是人类食物链的顶端。

　　我曾经不止一次的说过：信息越泛滥，信息源就越稀缺。延伸含义就是，从商业角度来看，懂行不是最重要的，能高质量的结识懂行的人，才是王道，你只要用一套商业模式把懂行的人组合起来，就会最大化的发挥认知在财富积累上的杠杆效应，这也解释了赚大钱的人都有一帮智囊围在其周围，用名利法把大家死死地捆在一起，不断释放认知的威力，即使是古代的帝王、诸侯，都会把豢养门客当成一个永续的经营策略。

　　其实，在这个开放的时代里，“豢养门客”已经不是有钱人的专属行为了，因为“豢养成本”已经降的足够低，对于“门客”这个认知从业者来说，他也可以通过互联网工具高效的服务更多位“诸侯”。

　　基于认知供需的商业模式，自古有之，只是今天变得更加精细化、数据化和效率化，这也使得知识经济的趋势有了新窥探：基于流量思维的知识商品售卖，逐渐过渡到基于社群思维的认知服务投资。基于这个趋势，摆在知识经济从业者面前的难题就是，除了知道的多之外，更得学会构建自己的商业模式，尤其要靠服务水平的锤炼来积攒口碑，让商业模式持续。

　　知识经济=知识+经济。知道的多，只是拥有了知识产品，而“赚”字才是经济的精髓。知识经济是风口没错，而对待知识经济的态度和认知高低，已经决定了你在该风口里的参与深度。你觉得呢？

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