对于这些科技巨头来说，现有的业务是现金牛，但面向未来需要有更前瞻的视野和对前沿技术的投入。这是谷歌改名“Alphabet”的原因，同样也是腾讯和阿里巴巴的未来竞技场。

　　今年3月，阿里巴巴在杭州召开首届技术大会，被许多人认为是“运营驱动”的阿里巴巴对外宣布：我们也是一家技术驱动的公司，并且实现了技术与商业的完美结合。

　　与对外的云栖大会不同，技术大会是面向阿里内部的大会，参与者是阿里巴巴集团的科学家和工程师。在这个大会上，阿里公布内部代号为“NASA”的计划，这是阿里“新技术战略”的落地计划，它将“面向未来20年组建独立研发部门，建立新的机制体制，为服务20亿人的新经济体储备核心科技。”

　　阿里NASA计划要储备的技术，都具有现实意义：人工智能技术被应用到淘宝的商品推荐上；YunOS是仅次于Android和iOS的移动操作系统；人脸识别技术则被应用在蚂蚁金服的身份鉴权上。还有一些底层技术比如芯片，阿里尚未涉足，但NASA计划明确阿里将在底层技术上为阿里未来业务做前瞻性布局。

　　在所有互联网企业家中，atv，马云一直熟稔于利用组织架构、企业文化、合伙人机制等手段来管理公司，对于拥有上百个业务线条的阿里巴巴而言，调整组织架构从来不是什么新闻。不过，NASA计划大概是阿里巴巴第一次针对技术层面的架构调整，也是第一次提出重构研发机制体制。而这些动作对于整个阿里巴巴的运转机制势必会产生深远影响。

　　通过阿里NASA计划，我们能看到这家中国互联网巨头的“技术焦虑症”，这与其他互联网公司并无二致。马云有一句名言是“阿里要活到102岁”，这可不是一个简单的小目标。纵观世界企业发展史，始终保持竞争力的百年老店屈指可数。当新的技术浪潮来临，都必然会淘汰一批选手而成就另一波选手，阿里巴巴启动NASA计划就是为了应对这种“技术焦虑症”。

　　资料来源：阿里巴巴集团官网

　　相比之下，腾讯在技术的基础和前瞻研究上更为低调。除了以早期投资者的身份参与了一些海外项目，如数据公司Diffbot、布局健康医疗领域的iCarbonX和CloudMedx，以及向个人提供云计算服务的ScaledInference之外，腾讯在基础研究方面的进展只能从今年初腾讯研究院名为“破晓 x 新火种”的年会上一窥究竟。

　　腾讯集团副总裁、人工智能实验室负责人姚星在年会上发表演讲，详细解读了腾讯在人工智能方面的战略规划，最重要的有三点：

AI部门目前有30多个科学家，90%以上的人都是博士学历以上，来自哈佛、麻省理工、哥伦比亚大学等高校。

腾讯的AI研究将基于四个垂直领域：专注机器学习、自然语言处理、语音识别和计算机视觉。

腾讯的AI服务有三个核心应用场景：内容、社交、游戏。

　　从这些只言片语可以看出，腾讯的技术研究更偏向实用性和可商业化，这也与创始人马化腾一向的理性务实有关。尽管微信现在的很多新功能已经成为全球社交平台竞相模仿的对象，但在更前瞻的技术布局上，腾讯的脚步似乎略有迟缓。

　　资料来源：网络

　　结语

　　美国《福布斯》杂志近期评选出2016年最有投资价值的10大公司，阿里巴巴位居榜首，腾讯并未上榜。但在WPP和华通明略发表的第六届最具价值中国品牌100强表单中，腾讯却力压阿里，蝉联第一。

　　腾讯发表财报后，高盛、瑞银、瑞信、中金等投行纷纷发布报告称业绩超预期，平均将目标价上调了15%。而阿里的财报发布后，还是同一批投行，一样唱好，一样上调了目标价。

　　2014年阿里巴巴上市首日大涨38%，市值达到2300亿美元，彼时的腾讯，市值不过1.1万亿港币，折合美元1500亿。而到现在，两者的市值则倒了个，腾讯的市值高出阿里接近10%。

　　在这背后，是两者估值的差异。腾讯的预期市盈率接近40倍，而阿里巴巴则不到30倍。这其中美国和香港市场的差别关系重大——美股里的中概科技股大牌云集，但对于“旧经济”扎堆的港股市场来说，腾讯就像是救命稻草一般重要。

　　注：白线为腾讯控股股价，黄线为阿里巴巴股价，开奖，数据截止至2017年5月19日，资料来源：Wind