昨日，乐视发布公告宣布创始人贾跃亭辞去总经理职位，任董事长。消息一出立刻引发可行业媒体争先报道。随后，贾跃亭在媒体见面会上也对这一消息进行了确认。

不过，对于昨天被媒体称之为乐视“地震”的一天，众说纷纭之中，有几点信号值得投资者们关注。其中，关于非上市公司体系的发展，贾跃亭明确，在七大子生态缺一不可的前提之下，乐视不对非上市公司死守控股权，只要满足生态发展的需求，将敞开胸怀欢迎战略投资进入。

对于大家关注的非上市公司体系，部分业务达到优质资产标准（利润很好的情况下），将优先并入上市公司体系，或者引入战略投资，实现独立发展。

　　一

　　贾跃亭辞任总经理看似退让实则稳进

在关于贾跃亭的辞任上不少人都认为是贾跃亭的“失权”，不少报道都将贾跃亭定义为悲情创始人。但事实上这些评论都忽略了二个重要信息。第一，在乐视成立了12年后，贾跃亭早已成了乐视的符号，而非他个人。可以说，贾跃亭作出的任何决定在一定程度上代表的是乐视，而非他自己。所以，此处贾跃亭的职位调动应当是基于乐视出发才做出的整体布局考虑。这一步的迈出，应当是乐视也是贾跃亭的一种稳进策略。为何？我们看第二点。

第二，根据目前的股权比例，贾跃亭手握超过25%的股权，依然是最大股东。作为上市公司的董事长，可以说，他还是拥有最高决策权。但不同的是他将从日常的运营细节中脱离出来，更加聚焦乐视上市以及汽车板块的战略、组织等大方向的把握。而根据中国的公司法规定，中国公司是法人代表制，atv直播，就是董事长制，中国公司的决策人是董事长，即使中国的民营企业招聘了职业经理人担任总裁和CEO，这些总裁和CEO的职权和职能也更像是董事长助理或副手，和国外职业经理人CEO的角色相差甚远。

这点可以用2013年马云宣布辞任阿里CEO时唐骏的评价来做最形象的点评：马云辞去CEO，不影响阿里巴巴的发展，做不做CEO，阿里巴巴还是马云说了算。这就是中国模式。

但，对于乐视、贾跃亭来说，乐视多一个由乐视培养出来的互联网生态人才CEO是因势利导。乐视拥有七大生态板块，仅凭贾跃亭一人扛，12年已经是一个奇迹。马云辞任阿里CEO时也恰好是阿里成立14年之际。需要一个CEO或是COO来帮助贾跃亭打理江山应该说是迟早的事儿。曾经有投资者在《贾跃亭：钱没问题，问题是没有钱》中就指出，贾跃亭在日常运营过程中有一大问题就是管理粗犷，这与他本人性格有关，也与他的精力分布有关。而根据此前在乐视早就展开的内部人才擢升背景下，梁军上位应该说是乐视早已酝酿的重要一步，只不过在乐视危机下，这一步提前迈出了。

　　二

　　乐视与融创的“控权之争”只能是

　　自娱边角料

在此次发布会上，不少媒体都直接询问“乐视是姓什么”。而面对提问，贾跃亭的回答是：“这个问题压根儿不用回答，如果你们相信那个谣言，孙总就不会投乐视了。他正式看中了乐视独有的优势，甚至是代表下一个时代的优势，才会投资上市公司。”，融创中国风险管控中心高级总经理、乐视网非独立董事刘淑青在现场也表示：“以后融创依然是乐视的一个很好的合作伙伴，很好的朋友，很好的支持者的角色。”

或许有人会说这是台面上的功夫，也有媒体拿融创投资金科股份的野心来类比乐视前景，但这其中却存在巨大的漏洞。

第一，俗话说瘦死的骆驼比马大，更何况乐视的危机只是暂时的，贾跃亭依然要拥有最高决策权，在乐视团队里，由乐视培养出来的子弟兵依然凝聚在贾跃亭周围，这个情况在未来很长一段时间里基本不变。第二，金科与乐视不同，金科股份为地产企业，正好是融创地产发展道路上最需要的资源，并购其可以扩大融创市场，而夺权乐视对与融创来说并无这个好处。尤其，乐视是互联网公司，与融创主业不符，无法对乐视实现优质的运营管理。正如做地产的万达三次聘用电商CEO都铩羽而归，融创也需要考虑这种可能性。

乐视和融创之间合作的最大价值不仅包括大量的高端用户，也就是生态带来的很多新的用户价值创造。另外，乐视给融创带去更多互联网的思维，包括产品创新方面的价值，传统的房地产企业怎么真正融入互联网时代，真正让地产在用户体验方面有很大的提升。所以，夺权之争，确实只属于资本娱乐的意淫素材。

　　三

　　乐视多线业务可能将有重大惊喜

在此次沟通中，对于乐视未来业务的发展，贾跃亭提出的几点信息值得投资者关注，包括，