日前，苹果发布了2017年第二季度的财报，值得注意的是苹果CEO库克表示，智能手表Apple Watch的销售额对比第一季是呈现上涨状态的，虽然并未公布数量，但仍给智能手表市场打了一针强心剂。

　　我们知道，自2012年谷歌眼镜打开了智能穿戴市场的大门到2015年的整体市场爆发再到2016年的遇冷，可穿戴市场在几年内经历了巨大的滑铁卢，j2直播，甚至在2017年CES取消了智能可穿戴设备的专属展区，随之而来的是“鸡肋”的代名词。IDC一组数据数据显示造成智能穿戴遇冷的主要原因是消费者好奇心下降，从而致使数家厂商出货量降低，究其本质其实智能穿戴设备的功能单一和实际应用价值不高。

　　另外一组数据显示（源自IDC），整个2016年，智能可穿戴设备全年的全球出货量达到了1.024亿部，而在2015年出货量还只有7810万部，智能可穿戴设备出货量最高的前五名分别是Fitbit、小米、苹果、Garmin和三星。

　　通过数据对比我们可以发现：品类细分市场下手环和手表变成了主角，因为销量前五这几家公司的智能可穿戴设备主打产品都是智能手环或是智能手表。但在大市场环境下如何破局仍旧是各家需要思考的问题，在这个问题上无论是Fitbit、小米这样已在销量榜单的厂商还是一数科技这样的新品牌都做了各种程度的尝试。

　　解决智能穿戴设备“伪智能”的尴尬

　　可穿戴设备的最大的卖点就是“智能”，而既然定位于消费级，产品要获得消费者的青睐就需要变得更加“聪明”一些。就目前来讲，以智能手环和智能手表为例，可穿戴设备在使用过程中依然需要人们的过多介入和手动指挥，以至于这些产品更像是另外一种形态电子表和计步器，也就是人们常说的“伪智能”。从全球科技界豪赌智能穿戴市场可以看到，智能穿戴设备一度被认为是手机和电脑的替代者，并且在往健康和医疗的领域延伸，而这些无疑都要求可穿戴设备真正的“懂”消费者，进而做到更简单、更容易、更聪明。更为关键的是，智能可穿戴设备在功能上要能够脱离于手机的依赖，并与一般智能手机功能做出区隔，才能站在真正的主导位置上，否则永远会沦为iPhone们的附属品。

　　要有细分市场下的清晰产品定位

　　众所周知，智能可穿戴设备目前的功能繁多，如计步、心率、健康管理、各种提醒等功能，而多数功能是智能手机本身或者借助app能实现的功能，进而造成了消费者对可穿戴设备不感冒，因为他们觉得这些功能既无创新又不实用，主打核心功能的缺失也造成了产品定位模糊的窘境。

　　纵观垂直细分领域，智能运动手表、智能医疗手环等越来越多细分产品被推向市场，也从侧面反映出各厂商是已经渐渐意识到这个问题的。如小米推出的小米二手环主打心率、拉卡拉主打支付的手环以及一数科技还在“雪藏”的Cast系列产品，都是市场细分的产物。从资本层面来看，自2017年年初到至今的300多起投融资事件中，智能可穿戴设备领域共发生5起融资和1起收购：1家是从事外骨骼机器人研发，开奖，3家主攻医疗可穿戴设备，1家是专注打造运动可穿戴设备以及数据分析共享平台；被收购的则是由西铁城前高管创办智能手表公司Vector。

　　技术突破仍是重中之重

　　前面提到消费者兴趣降低的核心原因是产品没有吸引力，而产品的核心则是技术。目前市场上换汤不换药的产品无非是让消费者在品牌和价格之间做出抉择，但忽略了真正能吸引消费者的是产品本身这个问题。就智能手表而言，触控、声控等都是可以进行突破的维度，但目前市场普遍拿出的都是一套相对保守或者说更适合普通用户的交互逻辑，从而也限制了自身产品技术的突破。

　　好消息是，早在几个月之前，卡耐基梅隆大学的研究团队找到了一种大幅增强智能手表功能的方法。智能手表将实现除给佩戴者计步、提醒、监测心率以外的更多功能，比如能监测佩戴者所做的手势、动作，甚至还能识别物体。通过感知到手腕移动，智能手表可以判断你此刻的状态。在行走、在骑车，或者抬起了手腕看时间都可识别出来。甚至可以监测到你什么时候打了个喷嚏、原理是通过手臂和手势的振动频率来判断用户所处在的场景是在开车、挪动手机还是其它。据悉，海尔注资的国内一家智能硬件公司一数科技正在与卡耐基梅隆大学接洽，共同研究虚拟显示、激光技术和卡耐基梅隆大学技术的结合，探寻更为便捷的交互方式。