1.混沌研习社社员：刚才老师演讲在演讲的过程中提到了链家变革的回归，房产公司为了吸引流量做了很多假房源，但链家选择了回归良知，出真房源。暴风魔镜有没有经历过类似的事情？对于做企业的人，面对类似的事情，要怎么权衡和回归良知，是否可以给我们一些建议呢？

　　黄晓杰：在做企业的过程中，我们的确会遇到各种各样的问题，有时候好像是被迫去做一些选择。对这个问题，我去年的感觉很明显。

　　去年VR资本特别火热，那时候我的内心是充满杂念的。我的杂念来自于是否应该让公司半年的估值快速增长？别人认为我创过一次业，是一个成功的创业者，是不是就会把这件事做得更好？

　　所谓的良知，还是要回归到你应该长期坚信什么？前一段时间，我听OPPO老板分享。他说OPPO从来不去考虑市场份额，从来不去思考公司的估值，只问一件事：什么是对的？他这个话还挺符合第一性原理的。你要明白，对你的企业而言，最重要的事情是什么，然后坚持去做。

　　2.混沌研习社社员：VR是非常有前途的一个行业，我想知道您对于产品短、中、长期的规划是怎么样的？

　　黄晓杰：VR行业本身还存在着很多我自己也没有想明白的未来的变化。一种可能性是AR、VR合体，变成了一副眼镜，足够轻，足够薄，足够便携。这需要手机配合去配合完成。

　　手机作为计算中心、联网中心，通过无线的方法去连接，变成非常小的眼镜。可能五年、十年以后，手机会变成了核心的计算中心，而眼镜变成了核心的交互。还有一种可能性，就是电池、芯片技术有了大量突破，可以实现强大的运算技能。

　　短期内，我们只能在今天科技上能够实现的有限的条件下，把我们能做的事做到极致。先把内容生态做起来，才有可能带动第二步的发展。