融创中国向乐视派了三个财务经理，乐视致新、乐视影业、乐视上市公司，使得在乐视上市体系的决策过程中“融创中国”具有否决权，从根本上杜绝“易到用车”事件发生的可能。

　　以切割乐视手机和电视业务重叠部分为例，切割乐视生态的业务，保证生态业务各自的供货与销售。正常运行。梁军接任总经理，提升乐视视频、乐视云、乐视影业的运营能力，改善财务状况。贾跃亭则更多负责乐视网战略，但主要精力投入到乐视汽车领域。

　　乐视自成立以来致力打造垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等，被称为“乐视生态”模式。在这种模式的顶层设计下，乐视交出了不错的成绩单。

　　2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2015年，乐视网营业收入130.17亿元，归属上市公司的普通股股东净利润5.73亿元。

　　但就目前的互联网大环境，以及发展趋势而言，不容否定的是目前乐视网已经错过了最佳的发展机会，业务过多，过杂。创始人贾跃亭借道资本投资，执着于“大跃进”式发展，热衷资本运作，而忽略了企业自身核心竞争力的建立。

　　希望乐视能够痛定思痛，把主要精力和资金聚焦在视频、体育、影视等泛娱乐行业，并作为其核心业务，开启“乐视2.0时代”。

　　这一系列动作，真的是乐视在公告中表示的“为了乐视生态”，让“身兼数职、精力有限”的贾跃亭松口气，直播，还是杀贾跃亭的锐气，大家也不言而名。