雷帝网 雷建平 5月21日报道

　　乐视网今日宣布，乐视控股CEO贾跃亭申请辞去总经理职务，专任公司董事长一职。乐视致新总裁梁军接任总经理职务。

　　贾跃亭今日在媒体见面会上表示，随着公司的发展，事情越来越多，去年公司遭遇了很艰难的运营问题，所以通过乐视生态的架构调整，让更强的团队带领乐视网更好的发展。

　　“接下来我将更专注于战略的思考，到上市公司体系的合理性，更多的时间思考，从去年9月就在思考，乐视上市公司、非上市公司和汽车板块布局。”

　　贾跃亭说，乐视上市公司负责人要从体系内培养选拔，不能从外部空降，所以现在恰逢其时。

　　“选择梁军为公司总经理，张巍为公司CFO，对上市公司的管理和调度会有所提升，梁军是乐视生态培养出来的最优秀人才之一。”

　　贾跃亭还说，乐视去年的风波由两个原因造成。第一是发展过快，第二是自身的能力不足。流动性规划管理能力不足，接下来乐视会针对过去的两个问题进行。

　　谈及乐视生态体系裁员的问题时，贾跃亭说，从去年10月开始，乐视的流动性出现问题后，乐视就在考虑组织变革，裁员也是组织变更的一部分，与其说是裁员，更准确说是人员优化。

　　“真正让乐视现在的组织发挥出最高效，而不是存在大量的效率低下的人员，这主要是非上市体系。”

　　贾跃亭指出，当然，上市体系也做了比较低比例的人员优化，但上市体系依然会不断引入非常优秀的人才，非上市体系，更多的是组织效率提升。

　　接下来非上市体系会更聚焦在现有业务生态，现有子生态会用不同方式，考虑出任一部分股权，只要能在业务上达到生态协调要求，解决协调生产的竞争力，乐视不一定要做控股股东。

　　融创中国代表刘淑青表示，融创中国董事局主席孙宏斌很看好乐视及乐视的发展，不存在外界有误导的认知，包括控制权之后只能，这是完全不存在的，我在这里澄清。

　　附：贾跃亭全员信全文

　　提升组织效能 革新治理结构：乐视网2.0时代冲刺规模盈利

　　全体乐视人：

　　我们正在走过一段艰险的路，感谢大家的一路相随。

　　2016年底，我们主动开启了生态战略的第二阶段，从高歌猛进，转向更为务实的前行，专注追求上市公司、非上市业务和汽车三大板块的规模化正向现金流。

　　近两年，我个人主要精力放在非上市体系，希望通过生态创新模式带动整个乐视的迅猛发展。这在一定程度上，减缓了乐视网的发展速度。

　　为此，我曾在去年底向投资者表达了歉意和感恩，并承诺在新阶段战略聚焦上市公司业务。在引入第二大股东和战略投资者后，我们正式启动对乐视网组织结构的重大调整。

　　一、聘请新任总经理和财务总监

　　作为乐视网董事长和总经理，面对公司跨子生态的业务布局，从战略决策、日常运营、产品创新、营销管理、公司治理到组织构建等，由我长期兼任两个重要高管岗位，在提升决策效率上，已经不够合理。

　　通过组织结构调整，建立更加科学、高效的现代企业管理制度，提高组织效能，革新治理结构，成为生态战略第二阶段的必然选择。

　　因此，由我提议，经乐视网董事会同意，我本人辞去总经理职务，专任董事长一职，未来集中精力在乐视上市体系的公司治理、战略规划和核心产品创新。

　　同时，乐视网董事会聘请一位拥有资深经营管理经验的顶级人才，担任公司总经理，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标。这也是对战略聚焦上市公司承诺的最佳践行。

　　根据公司提名委员会提名及审查，直播，公司董事会同意聘任梁军先生为总经理，向董事长及董事会汇报公司经营状况，并聘请张巍先生出任公司财务总监，向乐视网总经理梁军汇报。

　　二、聚焦业务运营和财务管理

　　梁军长期担任乐视致新总裁，是乐视超级电视的缔造者之一。从2013年超级电视面世，短短四年时间，梁军带领团队重新定义了互联网智能电视，将电视产业带入互联网生态时代。

　　目前超级电视拥有千万级的高价值用户，大屏生态创新了电视购物、大屏游戏为代表的家庭娱乐消费场景，带来了“共享电视”的模式创新。