面对股东拆台，王石桑心了，“股东你为什么不支持我？”；董明珠怒了，“股东你为什么不鼓掌？”；马云“股东你为什么说谎？”；贾跃亭优雅地望了望天，“请问您哪位啊？”。

　　越是一个撕逼频发的时代，越考验一个人的修养。

　　比如说当你的公司资金链紧张、负面新闻频发时，忽然从你身后站出来一个江湖威望也不太高的哥们儿，大吼一声“我是这家公司的第二大股东，我有下列意见要聊一聊”，然后高瞻远瞩地提出了若干建议，把你既有的战略否定一半，这时你该肿么办？

　　怒喝他、手撕他、用桃木小人扎死他？这些剧情都太过陈旧了，贾跃亭刚刚开发出来的一种新姿势——默默回眸注视这位激情演讲者半晌，然后呆萌地问“这个人是谁呀”。

　　事情的经过是这样的。

　　11月6日，贾跃亭的一封内部信（不过这年头的内部信，一半都是写给外人看的），点燃了关于乐视资金流断裂的猜想。

　　11月8日，乐视网第二大股东鑫根资本，自己找了一家媒体发了一封公开信，说作为乐视网的第二大股东，他们已经准备好要跟乐视网风雨同舟了。（这里要厘清一个概念，鑫根资本是上市公司乐视网的第二大股东，大家平时经常提到的那个做造汽车、做金融，整了一个生态链的，是乐视控股）。

　　鉴于贾跃亭上头条的能力太强了，在这哥们儿主动发声之前，我是没注意过who is 乐视网的第二大股东。

　　11月18日，鑫根资本创始合伙人曾强，又接受了媒体的采访，说如今乐视面临三重危机，还给贾跃亭提了N多建议，比如“贾总应该壮士断臂，把上市公司的四个主要业务集中做起来，将90%的时间投入在上市公司，剩下10%的时间作为股东，而非以CEO的身份参与乐视其他生态业务”，比如“我觉得贾总可以将汽车当作自己的梦想，单独成立一个公司，不要冠上乐视的名字，并且与上市公司区分开来”。

　　曾强的话，中心思想用我们东北话翻译一下就是“贾总，别总在外面扯犊子，赶紧回来给上市公司好好赚钱”。

　　鑫根资本创始合伙人曾强与贾跃亭

　　虽然在自己的那封内部信后，贾跃亭受到了媒体、市场、包括遥远的那位美国的内华达州财政部长的质疑，但估计股东从身后开的这一枪，是让老贾最郁闷的一枪。

　　12月11日，贾跃亭露面中国企业家领袖年会，被问及鑫根资本那次接受媒体采访的指点江山，贾跃亭是轻描淡写的回复的“我没有太多看那个文章，鑫根资本只是我们二级市场上的一个股东而已，因为乐视的持股非常散，不存在二股东、三股东”。

　　第二大股东？不好意思，您哪位啊？

　　根据此前披露的三季报，乐视网的前六大股东是这样的。鑫根资本确实是第二大股东，不过第三大股东刘弘、第四大股东贾跃民、第五大股东曹勇都是贾跃亭的人，几个人持股又与鑫根资本差距不大。

　　也许，正是这种出了钱、当了第二大股东，说的也不算的股权结构，让曾强要在这种时刻隔空喊话。

　　也许，也正是这种没拿上市公司多少股权，还想对乐视控股策略染指的态度，让贾跃亭十分不爽。

　　虽然是问了一句您哪位，不过贾跃亭话里话外的，直播，还是个空回应了二十天前，曾强提出的若干指导意见。

　　下为花儿街参考摘选的部分对话：

　　Round1：乐视应该把核心资源放在哪里？非上市公司有没有占上市公司便宜？

　　曾强：在我看来，乐视的战略方向是没有错，但次序存在极大的问题。应该把所有的资金、技术、人员、管理、团队、资源放在乐视云和乐视超级电视上。这样，乐视的七个生态方向都是对的。

　　对于这七大板块来说，有些是可以说，但不要做的；有些是可以做不可以说的；有些是可说可做的；有些是只说不做的。

　　目前来看，乐视汽车是可以说但不可以做的事情。如果未来三到五年，其他板块发展良好，乐视汽车是可以做的。