2016年华为、小米相继推出了旗下笔记本产品，其中华为MateBOOK是一款面向高端商务市场的二合一设备，小米笔记本在外观上则高度类似苹果MacBOOK，同样是面向商务市场。

　　Gartner首席分析师北川美佳子指出：“虽然消费市场仍将继续缩水，但保持商业市场的强势将是维持PC市场可持续性增长的关键。商业市场上的赢家最终将成为这个不断萎缩市场的幸存者，而未能在商业市场占据一席之地的厂家可能会遇到大问题，它们将在未来5年中被迫退出PC市场。

　　2016年12月23日，小米正式发布小米笔记本Air 4G版，中国移动表示将包销50万该版本笔记本。同时小米还公布了小米笔记本Air的销量，上市三个月累计销售22万台，并成为2016年双十一单品销量冠军。

　　互联网行业分析师梁振鹏表示，传统PC厂商的地位是有可能被互联网厂商撼动的，原因有二。首先，传统厂商在产品价格领域，比如联想在thinkpad高端产品领域其实会有价格虚高的成分，销售体系以传统渠道为主，价格有下降和压缩的空间。其次，互联网品牌会给PC市场加入一些软件、内容、服务方面的理念，新的营销手法也会对单纯销售硬件的传统PC市场造成一定程度冲击。

　　联想是被这些新旧出现的竞争对手轮番冲击导致落败了吗？熟悉业内状况的人士可能未必这样认为。

　　有接近联想的人士表示，已经33岁的联想自己老国企一般的体制和诸多“大公司病”，已经让其不再像高科技公司那样有创新和活力，无法应对快速变革的行业和时代特征，加上内部人事情况复杂，繁文缛节沉重，思维僵化创新乏力等等，这些才是联想业绩持续下滑的主因。

　　拥有雄厚家底的联想输给的不是对手，而是自己。

　　以手机业务为例，刘军离职后，联想已经换过了陈旭东、乔健两任大将，成绩却依然糟糕。

　　“做人力、行政起家的乔健都来做手机这样的具体业务线，联想这个岗位或许真的找不到得力人选了”业界媒体这样评价。

　　烫手的山芋谁也不敢接，内部的几位熟面孔高管轮番上岗，思路却是换汤不换药，或许再次印证了老迈的联想体制下无人可用的尴尬局面，即便是引入超级职业经理人或者外籍管理层，带着镣铐的这只大象恐怕也将很难再次起舞。

　　谁能拯救中年联想？

　　联想的各类业务线集体出现溃败趋势，也有声音在呼唤——是不是让创始人柳传志再次出山来收拾残局？

　　2009年2月，柳传志曾经重新出山担任联想集团董事局主席，拯救金融危机来袭后，由于商务计算机市场大幅下滑，陷入亏损境地的联想集团。在柳传志二次卸任的2011月11月，联想集团财报显示，截至2011年9月30日，联想第二财季营收77.86亿美元，同比增35.18%，净利润1.4467亿美元，同比增长88.89%，同时还从全球第四大个人电脑厂商跃升为全球第二大个人电脑厂商。

　　“联想是我的命，再出山义不容辞“，这是柳传志2009年2月再度出山担任联想集团董事长时对记者的表述。既然已经有了一次成功的经验，柳传志会再次复出么？或许有人会说柳老的年龄问题，但实际上2009年张忠谋重新出任台积电董事会主席时已是79岁高龄。

　　但实际上，这已经成为了一个伪命题。

　　柳传志创业的时期，是中国市场格局未定的时期，联想依靠自己的特殊背景和强大资源，由一帮中科院不甘寂寞的科研人员通过勤奋努力创造了难以磨灭的神话。而历史的车轮走到了今天，联想的模式显然已经不再适应互联网打法，跑不过那些频频打破常规，突发奇想的年轻天才对手们了。

　　纵观联想历史，其实也进入过互联网领域。1999到2000年期间，联想旗下的门户网站FM365的页面访读量达到3400-3700万人次/天，与新浪搜狐网易并称四大门户。不过到了2003年10月，曾经盛极一时的FM365便以宣告死亡，甚至其域名还因注册到期忽略续签而被香港一公司购下，成为一个书签网站。

　　FM365之后，联想集团在互联网领域再无建树，j2直播，2007年初代iPhone发布，世界进入移动互联网时代。2014年柳传志表示，移动互联网浪潮已经到来，哪个行业都躲不过去，只不过受冲击有快慢之分。不过他认为“怎么按照互联网思维去做事情，这点杨元庆我觉得他认识到了，最近连续要设立两个子公司，按照一种新型的方式去运作。”

　　但理想与现实之间毕竟存在着巨大的鸿沟。船大难掉头，联想自己想转身，但是无奈身躯庞大，思维僵化，已经非常难以快速应变。

　　更何况，是不是真的想转身，即便真的想转身，肯不肯牺牲掉一些什么，也不能光看口号中喊出的什么，更应该关注联想内部的一些端倪。

　　刘军回归带来的硬币两面