在过去 10 年的发展中，我们的团队也加入了越来越多的成员，在这十年的团队组建过程中，我们招到过能力超强性价比非常高的人（这些人非常稀少，一定要想方设法创造好的环境和条件留下来），我花过半年的时间各种软磨硬泡挖来过技术一流的技术专家（感觉比追老婆还难），也跑到候选人的公司附近去做过面试。这里面有太多的故事和技巧就不一一分享了，其中最重要的一点是关键岗位上的核心骨干人员，一定一定要确认与团队的文化和价值观的一致。

　　3. 团队整合的故事：价值观的讨论

说到价值观的问题，再分享一个失败的团队整合的故事。还是上一家公司的经历，当时团队刚刚来到北京不久，由于新产品刚刚开始开发，又接了几个项目人手不够，所以通过朋友的关系从南京临时找来了一个做外包开发的团队一起做。后来做着做着就把两个团队整合到一起了，感觉还是挺自然而然的过程。但是却忽略了非常重要的一个事情，就是被整合的团队的头的价值观与原有团队是否一致。

可能是由于外包开发团队的原因，后来细想起来两个团队在对待产品和对待客户等问题上观点非常难保持一致，由于这些问题也导致矛盾越来越大，最终导致整合到一起的团队又分裂了。不过团队的价值观也只是团队整合里的一个重要根本因素，影响的因素还有非常多，这些年来也看过太多太多的失败案例，成功的却非常少。

以上是我今天的分享，希望能对大家在职业的发展规则中有所帮助。最后做个广告，听云将在 8 月 10-11 日在北京举办 APM 行业会议 APMCon，欢迎大家关注和参加。

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