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码报:【j2开奖】腾讯阿里今天的牛逼,离不开它初始的股权结构!这门股权必修课一定要听

时间:2017-05-21 07:26来源:香港现场开奖 作者:开奖直播现场 点击:
一个公司初创时的股权结构,隐含着它未来命运的密码。 新东方创始人俞敏洪曾经被搭档 徐小平、王强“逼宫”,后者强令俞敏洪去家族化。俞敏洪后来谈到,当时设立的合伙人架构

  

码报:【j2开奖】腾讯阿里今天的牛逼,离不开它初始的股权结构!这门股权必修课一定要听

一个公司初创时的股权结构,隐含着它未来命运的密

新东方创始人俞敏洪曾经被搭档徐小平、王强“逼宫”,后者强令俞敏洪去家族化。俞敏洪后来谈到,直播,当时设立的合伙人架构是一个非发展架构,新业务根本装不进去。被“逼宫”后,新东方由松散合伙制变成真正股份制,得以驾驭业务发展路上的风浪,最终登陆纽交所。

腾讯刚创立时,创始人团队为“五虎将”。50万资本金里,马化腾占47.5%的股份,张志东占20%的股份,曾李青占12.5%,许晨晔、陈一丹两人各占10%。这样的股权架构,保持了某种平衡——一方面创始合伙人既精诚合作,另一方面又有一个不可动摇的“灵魂”。当后来腾讯功成时,几位联创可以逐步隐退,而那位“灵魂”仍有足够的权力与利益联结来把握公司大方向。

同样,阿里巴巴的成功也离不开18个合伙人团队,也就是著名的“18罗汉”。

……

然而,“马后炮”容易总结,现实中,在创业初期就做好既符合资本规律,又符合自己业务与团队特点的股权安排,还真不是一件容易的事。

因为在真实创业场景下,初始股权安排往往就是几人凭感觉一拍即合的事,但业务与公司的发展、几人关系的发展可能慢慢变化,初期的股权结构就不能满足需求,要是几人谈不拢就会把公司弄得四分五裂人仰马翻——还记得几年前罗辑思维闹出的(申音与罗振宇)分家吗?

以下来自一位创业者的真实笔记:

刚开始创业时,团队成员都会有所分工,也会有各种承诺。但跑了一段时间后,会发现这种承诺与实际情况不完全匹配,但最早的股权只是根据分工和承诺来的,这就会出现不公允的问题。

其实刚开始每个联合创始人可以少分点,多留期权池子,然后根据每年每人的战果逐步进行分配。中途如果有合伙人无法跟上公司的发展,则可以更换更有能力的人。被淘汰的合伙人由于有之前的股份,历史贡献也被充分肯定,新人进来后享受期权池子里的股份,也可以得到充分的激励。

这只是他的解决方案,还有更丰富全面的常识与解决之道吗?

为此,虎嗅旗下的年轻人职业发展教育平台怒马app,推出横跨三周、总共六次讲授的线上专题课:《中国合伙人的创业股权必修课》

1.

这门课适用谁?

它不仅适用于公司(联合)创始人、合伙人、投资人,也适合一些在创业公司工作的员工,因为说不定哪天你就会成为公司举足轻重的人,或者自己出去创业。

这套系列课并不是零散的知识点堆砌,而是从公司创始初期最基础的合伙人如何分配股权,到早期引进天使投资,再到公司有一定规模后想留住管理人员和重要技术人员,阶段性的讲解股权架构设计问题。

它按照公司的初创期→融资期→发展期的脉络展开,有各个阶段所面临的的股权设计问题和解决方案,具体参照以下课程大纲:

  第一讲:初创期-股权架构搭建与股权分配

  1、公司成立时,是否必须按出资情况定股权比例?

  2、为什么公司设立时,股权分配要避免50%:50%?

  3、公司成立时股权太分散,将来会出现什么问题?

  4、“独狼股东”的悲哀是什么?

  5、股权结构太平均,将来会出现什么问题?

  第二讲:融资期-股权结构设计和调整

1、融资时,创始人应该如何分配股权?

  2、分配股权时,如何正确对待短期资源提供者?

  3、融资时,公司股权如何定价?应该参考哪些因素?

  4、公司股权激励,如何把投资人设计进来?

第三讲:融资期-如何避免投资人设计的股权结构陷阱

1、投资人是如何通过名为投资实为债权的方式套牢创始人?

  2、债权投资和股权投资的风险解析?

  3、持股平台是如何拴住创始人的?

  4、持股平台是如何让创始人名为实际控制人,实为随时可替换的ceo?

第四讲:发展期-如何正确对待公司控制权

1、雷士照明创始人在多次融资过程中,是如何漠视控制权的;

  2、俏江南在融资时,未预见公司控制权旁落的可能发生的因素?

  3、公司控制权的原理解析;

  4、hold住公司控制权,应该注意哪些要点?

第五讲:发展期-股权架构搭建的常见问题及解决方案

(责任编辑:本港台直播)
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