按照最初的设想，玲珑的对标产品是知乎。于困困要做的事情是纯内容创业，她想做一个慢产品。但于困困逐渐发现原有做法的竞争力在减弱，于是将内容社区转型成为内容电商。于困困也深知，做内容就一定要做头部的，但她同时认为纯内容的互联网产品没有多大前景。从玲珑沙龙到现在的玲珑，于困困规划的商业模式确实更为清晰，但雅痞这个标签，似乎还是带有太多精英主义色彩。

　　与以上三位不同的是，王诗沐和徐黛妮是彻头彻尾的产品狗。从网易美学产品负责人王诗沐个人公众号“幕后产品”的文章分享来看，他曾参与网易云音乐从0到1的整个发展历程，包括网易云音乐怎么从红海中切入、做差异化、找到核心用户，做减法，保留核心的歌单功能、个性化推荐、社群效应和口碑传播等等。就像主编们一定是经历过一定数量的文字训练以后才能成为主编一样，好的产品经理一定是和细节缠斗了千万回才能形成自己的方法论。

　　王诗沐说：“UGC内容是网易美学社交之路的基础和开始，未来的社交一定是基于内容的创造，社交的媒介不仅是通讯，更是内容。而知识是能够提供价值的载体，用户对美妆信息需求极高，权威内容却很少，在这种情况下美妆知识的价值就尤为凸显。”

　　美妆本身是一件非常个人化的事情，但认知无意识往往会导致“不适合”，这是目前国内用户在美妆内容认知上，普遍存在的痛点之一。王诗沐认为，在消费升级的环境下，美妆市场也迫切需要一场“内容消费升级”。内容是产品与用户联动的最好媒介，掌握了内容，即抓住了用户最核心的需求，也就占据了入口位置。

　　网易近年来做产品几乎不会理会红海或是蓝海，网易考拉海购、网易味央、网易严选的阶段性胜利又印证了其眼光的敏锐程度。作为丁磊的下一个版图，网易美学的核心是：权威专业、高效决策及垂直社交，细化起来就是建立专业知识体系，atv直播，尽可能囊括全球产品库；建立美妆数据风向标；集结优质的个性化UGC。

　　相比较前主编们创业来说，背靠网易大树（强力的媒体资源、巨大的用户数据、广泛的业务覆盖），产品的领衔者可以将更多经历放在内容本身，而不需要考虑短时间内的变现问题。王诗沐说，在野蛮生长的互联网环境中，用户信任是巨大的财富。网易美学要做的事情就是以科学的方式汇聚大量PGC和优质UGC内容，帮助用户匹配到更适合自己的美妆信息和产品。

　　和王诗沐一样，徐黛妮对于内容也有执念。氧气的初创成员都曾任职于街旁，在街旁之前，徐黛妮做过一个旅游分享社区“咕噜鱼”。氧气做内衣文化分享，也做内衣电商（海外品牌授权和海淘模式并行）。氧气的“体验师”栏目经常收到投稿，但只有少部分姑娘的内衣秀可以被展示出来，也正因为被筛选出来的分享相对优质，这个栏目也开始吸引了不少男性用户。

　　徐黛妮认为，主打消费升级的产品，必须在内容上具备很强的“专业度”、“场景感”和“引导力”，才能左右用户“不同于以往”的消费决策。

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　　当消费者开始在各个APP之间漫无目的或者按照惯性分配自己的注意力时，谁能在把握消费者心理的路上跑得更快，就更有可能赢。

　　吊诡的是，主编们朝着各垂直领域创业后，更多关注流量、转化率、商业化，反而是产品经理更为重视内容为王本身。更可怕的是，产品经理还更懂怎么利用技术以及和用户的互动，来构建内容社区。网易云音乐的歌单和榜单，豆瓣干净的评分体系等等，都是把这种内容本身做成了风向标。

　　好的产品经理的精神气质是类似的。王诗沐在个人公号表达出他对豆瓣克制的欣赏，并且认为豆瓣的克制是真正的克制（微信的克制不是克制，而是挑战）：豆瓣对商业机会的嗅觉和速度还不够，但十多年，豆瓣依然坚持着自己最初的想法，这点在不断发展、膨胀的互联网世界里很少见。

　　微信新近更新的”搜一搜“、”看一看“更加证明了王诗沐的观点。他把豆瓣和微信形容为两个武林高手，豆瓣像一位隐居求剑的剑客，前半生快意江湖，后半生仅守剑庐。 微信像一位辗转腾挪的高手，前半生纵横武林，后半生翻天覆地。

　　相比阿北，王诗沐要幸运很多，他在一个不差钱的互联网大厂。美妆离钱很近，但他可以先不考虑“钱”这个问题。网易美学隶属网易新美事业部，是公司的一级部门，王诗沐直接向丁磊汇报。