据刘征介绍，所谓三个中心，第一个中心是城市的运营中心，未来智慧城市应该有一个真正落地的运营公司，负责把整个的运营搭建起来，以商业化运营的方式来去服务整个智慧城市的各个功能模块；第二个中心是城市的大数据中心，未来不管是支持政务决策，还是去做相应的一些产业升级，必须有一个数据处理平台，数据才不会沉睡;第三个中心是创新展示中心。城市治理的相关结果，能够通过一种方式去向社会展示，去跟各行各业来去共享，数据流动起来才能产生更大的价值。

　　四个平台更为具体，既包括传统的政务服务平台、民生服务平台，还包括新兴的双创平台、产业服务平台，通过这些平台能够实现电子政务、平安城市、舆情分析、应急指挥、智慧城管等一系列政务服务功能。当然，也会在具有城市特色的一些行业或者是一些领域,形成像智慧交通、智慧金融、智慧教育、智慧医疗等功能模块。

　　智慧城市建设应具备五大能力

　　智慧城市建设热情高涨，但刘征表示，要想获得理想成效，就必须具有五大能力：

　　第一个能力，是顶层设计能力。城市管理者能够精准地去定位城市自己的产业特点，定位清楚城市的职能和功能；

　　第二个能力，是PPP咨询的能力。需要找到有经营价值的部分，通过PPP的咨询和包装，能够吸引更多的社会资本参与其中；

　　第三个能力，是资源整合能力。现在智慧城市所涵盖的面非常广，不仅仅有技术的问题，也有运营的问题，如何能够整合这些资源，其实是摆在城市建设和管理者面前的一个很重要的挑战。

　　第四个能力，是要有驾驭技术的能力，要能够运用物联网技术或者是像人工智能技术，为智慧城市项目实施提供足够的技术保证和人才保证。

　　第五个能力，是运营能力。真正让智慧城市长期运营下去，使智慧城市发挥它的价值，那一定要具备足够的运营能力才行。

　　刘征对那些想积极参与智慧城市建设的管理者的建议是，与其盲目抢跑，不如先从补齐自身短板做起，只有以上所说的五大能力都具备了，智慧城市建设才有可能达到预期效果。

　　从生态建设维度，打造千城千面的智慧城市

　　随着治理水平的不断提升，很多城市管理者不再满足千城一面的造城模式，寻找城市的个性化名片、推进城市差异化竞争战略，成为越来越多城市管理者的选择。

　　世界上不存在两片完全一样的叶子，但遗憾的是，大多数由钢筋水泥构筑的现代城市，却变得越来越相像。智慧互联网时代的来临，人工智能、物联网和大数据技术的普及，大大提升生产原料、劳动力资源、能源、资金和信息的流通和流转效率，这就让那些没有突出资源、交通、人才、技术等优势的城市，在未来竞争中面临着加速掉队的可能。

　　刘征表示，智慧城市建设是一项庞大而复杂的系统工程，联想将发挥自Open+联盟的优势，在垂直行业领域、智慧城市投资领域和IT建设领域，寻找合适的优秀企业，通过投资或合作的方式，将优势资源进行整合，借助生态系统之力，来实现千城千面、各具特色的智慧城市建设，这个过程虽然艰苦曲折，但却能让一座城市重塑或新增核心竞争力。