然后就会进一步想到：哪些工作AI做性价比更高呢？重复劳动、跟数字打交道的工作，等等。所以，答案就很明显了：那些要求创新的、工作任务多变的、需要跟人打交道的工作，不容易被AI替代。

　　另外，经常问Why，还能够帮我们解决很多关于“选择”的困境。

　　在圈外的日常业务中，我们经常会面临很多选择。比如会有企业找我去讲课，或者要求为他们单独开一次训练营。

　　这时候，团队往往会陷入争论，纠结要不要接受，然后衡量各个要素，比如：最近人手怎么样、我的时间如何、利润是否丰厚、课程是否需要定制化，等等。

　　但其实呢？不需要考虑这么多，一个问题就可以终结这个讨论，即：我们为什么要做企业业务？因为可以提升圈外的品牌，也可以增加更多用户。

　　那么好了，最终的选择标准就很简单：这家企业是不是行业前三的公司？企业的人数是否足够多？如果不满足这两个标准，再多钱我也不去。

　　任何选择都有优劣势，所以一定会纠结，但如果自己能够记得当初为什么做这件事、记得自己的目标，就能很快地决策。人们常说的不忘初心，大概就是这个吧。

　　所以有时候，一群人陷入选择困境的时候，你站出来，开奖，只问一句“我们为什么要做这个”，就会很有用。

　　技巧3：拓宽思考角度

　　1980年的时候，GeorgeGetschow写了一篇关于墨西哥移民的报道，引发了广泛讨论。其实那时候，美国的非法移民现象已经非常普遍，报纸上关于这一现象的讨论非常泛滥。

　　那么在这种情况下，如果你是这名记者，要如何在众多报道中写出更有高度的一篇呢？

　　实际上，他没有从美国人的角度，去写非法移民对美国的影响，而是从墨西哥的某个中部村庄来切入，揭示了墨西哥农民对美国的态度、劳动力过剩和失业的双重矛盾、恶劣的生存条件等等，让读者立刻明白了移民现象背后的本质原因。

　　所以，当大家都站在某一个视角去看问题的时候，你转换一个视角，就能够更有高度。

　　再比如，最近大家都在讨论知识付费（最近几天我也会写一篇相关的），讨论最多的就是：订阅收费专栏，到底有没有用？知识付费收的到底是不是智商税？碎片化学习到底是不是伪命题……

　　如果是你，会从什么角度来看待这个问题呢？

　　在我看来，至少有这些：

　　用户角度：从知识付费的用户角度来看。而这里面又可以再细分，比如，从用户学习知识的角度，看待知识付费跟过去出版、教育业的差异。

　　再比如，从用户选择平台的角度，看待千聊、得到、喜马拉雅、在行分答等等不同的模式。还有，从用户自己的个人成长和职业发展角度，看待知识付费对他们的价值。等等。

　　内容生产者角度：比如，大V们往往专注于某个领域，内容总会枯竭，那么靠什么才能持续产出高质量内容？再比如，基于个人经验的内容和基于方法论的内容，在设计方面有什么不同？等等。

　　创业者角度：比如，选择哪个细分人群切入。再比如，是采取喜马拉雅这种轻运营的方式，atv，还是得到这样重运营的方式。还有，是做一个品类繁多的杂货店还是优质的精品店。等等。

　　投资角度：比如，知识付费的市场到底有多大。再比如，单个用户的客单价是否能支撑获客成本。还有，行业的门槛和壁垒是什么。等等。

　　行业角度：比如，知识付费行业对出版业有什么冲击。再比如，知识付费跟传统的在线教育行业有何异同。等等。

　　认知方式角度：比如，视频、音频、文字等等方式，如何能够更加适应现代人的学习习惯。再比如，在内容设计方面，如何让用户的学习效果更好。

　　社会发展角度：比如，为什么人们愿意为知识付费。再比如，这个行业的崛起，跟社会发展阶段有什么关系。等等。

　　所以，看待任何问题，从大众所忽略的角度去切入，往往能够让你更有高度。

　　质疑问题、先问为什么、切入新的角度——学会这三个技巧，可以让你看问题超过80%的普通人。