某运营商地市公司员工曾感叹：很多员工不愿意造假，但高层制定的业绩考核指标，确实完不成，而考核指标又和业绩和工资挂钩，所以现在的运营商底层员工的压力越来越大。

　　众所周知，运营商内部主要通过KPI作为员工的考核标准。它们实行自上而下的分级标准，比如总部制定一个阶段内指标，再依次下发给各省、地市、县级公司。

　　当然，这个目标可能是十分激进的，但是上级没有给下级讨价还价的商量余地，而是在给下级传达一个命令，时限一到，我要看结果！

　　此前，就曾有媒体报道，在很多地方，三家运营商的KPI市场份额加起来，已经远远超过100%。

　　这意味着，无论如何，都会有人完不成KPI——在最坏的可能下，甚至可能都没有完成。

　　就这样，为了完成上级下达的高压指标时，下级不得不想尽办法，甚至不择手段，无所不用其极。

　　其中，造假成为最普遍的行为之一。

　　据业内知名人士透露："运营商的业绩造假问题是层级递进，地市公司对县公司说，给到我们的数据必须要确保真实性，之后的数据由我们来"合理制定"。然后省公司再以同样的说辞传达给地市公司，以此类推。

　　因此，当全国各地的运营商公司已将业绩造假问题变成了公开的秘密，甚至成为了业内行规时，那么该反思的也不仅仅是造假者本身了。

　　在当前通信行业发展步履艰难的情况下，运营商正在5G、云、大数据等软硬件领域布局升级，这需要巨大的建设投资；同时，三大运营商为了响应政府"提速降费"的号召，其自身的运营压力也不断增加。

　　在内外双重压力下，运营商只能通过制定高额的KPI的指标来寻求发展，等到KPI指标逐级加码压到基层时，早已变成了不可能完成的任务。

　　因此，运营商如果不将层层下压的"KPI"指标进行合理调整，那业绩造假的弊病仍将难以根除，以后还有更多的"陕西联通"出现。

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　　除了运营商高压的业绩考核机制，内部管理上的混乱和企业文化导向的偏差，也一直是联通的沉疴顽疾。

　　此次《通报》中，中国联通集团党组剖析了陕西联通造假的原因，概括如下：

　　1、陕西分公司主要负责人片面强调业务发展，不落实企业监管责任，对业绩造假问题放任自流，甚至纵容。

　　2、陕西分公司某些主要负责人为追求个人荣誉和利益，不切实际的高指标是根源。

　　3、内部监管失守，对违规乱纪问题不作为。

　　4、各级纪检机构监督制约不力。

　　《通报》表示，陕西省分公司发生的系统性业绩造假问题，其性质之恶劣、后果之严重，在中国联通历史上是没有过的。

　　"联通的部分省市公司领导，为了短期业绩和领导个人的晋升，不惜弄虚作假，直播，危害企业，这样的行为应该严厉打击，罚的再重也不为过。"某通信人士愤然表示。

　　然而，这是联通长久以来积酿的命门，如何交出让领导满意的业绩，如何为自己升官加爵铺路，促使着他们在一级对一级的汇报工作里编织着谎言，而不顾后果的造假，最终会蔓延成无法收场的巨大黑洞。

　　未来，如何堵住造假的漏洞，采取积极有效的措施严防业绩造假问题，则是联通当下需要快速行动起来的事。

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　　值得注意的是，就在几日前的在中国联通股东大会上，王晓初就曾谈及省公司的虚假收入问题。

　　王晓初表示，自2017年1月开始，联通已经把纯粹走货的收入剔除，堵住省级公司做虚假收入的漏洞，把业务做扎实。

　　显然，联通高层的这段回答，表示联通公司内部已解决并正视业绩造假问题。

　　这，需要勇气。

　　而从另一角度来看，也证明了联通的业绩造假问题严重性，使其不得不公之于众。

　　然而，联通多年来的"大跃进"主义，已经严重影响了自身发展，短暂虚假的繁荣业绩背后，j2直播，让联通背上了沉重的业绩包袱，如果让泡沫继续翻涌，联通的转型发展都无从谈起，竞争劣势也将难以扭转。

　　所以，此次中国联通揭开陕西弊情，既可以视为联通高层对省级公司的杀鸡儆猴，也展现了其终于直面批判和揭露历史问题的决心。

　　未来的联通要想度过艰难的瓶颈期，终究还是要如王晓初所说：把业务做扎实！