同时，唱片公司也清楚在互联网分散化趋势的影响下，想要继续保持稳固的地位，必须加强与互联网企业合作，走一体化的道路。腾讯的社交数据、网易云音乐的评论数据、阿里的电商数据等都能反哺给唱片公司，帮助其更好的打造IP。

　　在下游商机的开拓上，各大音乐平台的商业模式越来越趋于多元化，除了传统的广告收入、音乐付费、会员增值服务以外，数字专辑、周边产品、演出O2O等新兴商业模式也逐渐兴起。在线音乐平台IP挖掘、运营能力和场景连接能力是关键。例如，阿里收购大麦网，一方面在线演出票务结合音乐应用，实现用户数据打通，另一方面以粉丝为核心，联动艺人、票务资源，形成以粉丝、艺人、平台三方联动的“线上+线下”的音乐营销模式；网易云音乐先后独家首发赵雷、朴树的新专辑，均取得不俗成绩，彰显了互联网音乐平台在造星和连接能力的强大能量，另外，网易云音乐今年也在悄然布局线下演出和票务市场，比如推出线下演出品牌“云豆现场”，合作举办“云上音乐节”，与迷笛、草莓音乐节进行票务战略合作等，开奖，可见其在多元化业务方面的野心。

　　结语：

　　经过几年的斗争，atv，在线音乐行业基本达成了共识，那就是打破版权、用户数量的桎梏，努力朝着音乐产业链上下游整合，加强音乐内容、音乐平台的运营，以及产品上的创新能力，才有可能实现真正的破局。这片此前投资人眼里的红海，也将变身蓝海，迎来新一波新春。