同样是互联网手机品牌，荣耀也曾经学习过小米模式，并在三年多的时间实现将其超越。调研公司GfK数据显示，今年一季度互联网品牌手机出货量前三甲分别是荣耀1052万部、小米945万部、魅族460万部。更值得一提的是，三者的平均价格依次为1420元、1330元和1130元。相对而言，荣耀品牌的产品更加高端。

　　然而，荣耀的成功并不只是因为渠道策略较好。各级渠道商愿意与荣耀合作的前提是荣耀提供能热卖，拉动人流量的新品。这个要求其实是很高的，OPPO和vivo的模式，以及小米的线下体验店模式，对渠道的控制力非常强，如果有一两款平庸的产品，仍然可以通过渠道力量推销出去，荣耀则不能，需要款款都是爆品，产品自带拉力，渠道商就愿意一起玩。所以，荣耀模式的核心在于产品。

　　赵明提出荣耀发展的三个战略控制点即“品质、创新、服务”。把好产品关，在互联网品牌最为喧嚣的时候，选择“笨鸟式”发展。如今来看，慢就是快，这为消费升级时代互联网手机品牌发展指明了一条道路。

　　进入2017年，随着小米、魅族相继加大线下发展力度，业内对于互联网品牌是否依然存在的探讨较多。实际上，互联网手机模式仍是先进生产力：第一，它实现了精准的用户连接；第二，打开了线上渠道空间；第三，创造了新型营销沟通方式。这些优势依然在，只不过，仍然想以营销驱动发展变得困难了。荣耀坚持以消费者为中心，借助华为大平台的供应链、大技术优势，打造精品，才是下半场发展的正确姿势。

　　从荣耀出去到360手机任总裁的李开新，就非常赞同荣耀模式，摒弃硬件免费理念，2017年开始回归。现在看来，互联网手机品牌的领跑者已经从小米变成荣耀了。