从MOTO Z可以看到，在另一个维度开启手机的价值当然是可以的，但难点还是在于企业的设计和把控能力。MOTO Z产品的小胜显然把手机行业整体的创新提升了一个维度。

　　回归为简单自信的创业者

　　回到开始，这次杨元庆介绍的手机，就是联想在2016年全球热卖的MOTO Z，一种新的手机设计理念，以及新的品牌形象。

　　在2014到2016年研发费用三连增，2016年11月启用乔健作为联想移动负责人，先后挖来5位业界高管加盟之后，联想移动的实力迅速增强。加上海外业务的不断利好，联想移动已有条件在2017年重新启动，给国内消费者一些印象深刻的产品。

　　我们可以看到，在手机市场，苹果超过诺基亚，小米超过中华酷联，华为OPPO vivo又后来居上，几乎都用的一个方法，就是在满足用户需求方面进行了创新。所以，其实并不需要更多的战略，更大的矩阵，更丰富的产品线，找到用户的需求，积极创新就好。

　　是不断自夸且不能忍受任何质疑，还是带有些许自黑，并且从容地展示自身的魅力，是衡量一个企业是在旧石器时代还是新石器时代的重要标志。介绍MOTO手机时更多通过操作而非修饰词汇，杨元庆更多报以的微笑，最近联想调兵遣将时对于质疑的从容心态，都与以往有些不同。

　　也许，眼前的这个联想和老杨，正在以简单自信的心态回归创业的原点，享受过程，从新开始吧。