人人都是产品经理，其实说的是每个人都要有产品的思维，而不是谁都适合做产品经理，更不是每个人都可以插手产品经理的工作，包括老板。

　　一个公司，老、中、青还是要保持一定的比例，个人觉得，定位某个年龄段的用户产品，还是尽量发挥跟这个年龄段最接近的那些人员工的主导性更好一些，老人更加沉稳，可以指导并帮助年轻人少犯错为宜。

　　3、探索创新的运营玩法和产品玩法

　　“我要做一个平台”，这是很多创业者的梦想，但在实际操作时，就得务实一点了，包括选对标对象，如果你说你对标的对象是微信，那你基本上可以洗洗睡了。

　　任何成功的产品，都有它的历史积淀在那里，还有很多偶然性因素，我们并不知道。再造一个奇迹，虽然无法跨越时间和空间，atv，人家踩过的坑，你一样还会去踩，但可以缩短时间，靠的是创新，无论产品还是运营，我现在做社区，发现跟当年的玩法也完全不同了，很多大逻辑依然适用，但没有创新的运营玩法、抱残守缺等于死，运营必须玩出花样来才行。

　　4、产品、运营环节深度融合，并让用户参与进来

　　产品经理把产品和功能做出来了，交给运营人员去运营，这是很多公司的实际现状。这种观念，放在以往的互联网时代，或者现在的某些产品，也许还适用，直播，但长远来看，一定行不通了。

　　我几年前做社区的时候，这点感触颇深，因为社区是一个必须跟用户走的很近才能work的产品形态，而且玩法很复杂。社区的运营难度远远大于自媒体。当产品经理跟运营人员分离的时候，整个公司的效率就很低，产品、运营归在一个部门下面，就会好很多。

　　说白了，原因就是一点，运营必须懂业务，而且必须参与到业务决策里面，无论事前、事中还是事后，因为运营是跟用户走的最近的。做社区不像做工具，把流程做出来就行了。哪怕一个排行榜，我记得好几次看产品经理给出的算法，一眼就知道是不靠谱的。

　　好的产品，是大家一起做出来的，产品环节和运营环节相融合，只是第一步，但可能还是不够的，需要让用户也参与进来，比如我们让我们的核心用户，参与到我们的产品开发环节，帮我们提意见、做测试，参与到运营环节，比如跟我们一起想创意，等等。

　　5、改变思维定式，拥抱变化

　　以前对的办法，现在不一定对。这个平台适用的运营思路，再换一个平台，也不一定管用了，反正我这些年呆过的公司，没有一个公司的运营模式是一模一样的。

　　不同的产品、不同的行业、不同的用户属性、不同的地域、不同的团队，都需要灵活去处理。

　　再就是，不同的人有不同的际遇，不要把平台的成功，当成了自己的成功。也许你的成功，有很多偶然性因素被你给忽略了，这些并不能作为你再次成功的筹码。

　　学会拥抱变化，换一个环境，创业也好，继续打工也好，马上能适应这个角色，有时候你就要委曲求全、寄人篱下，心情不好还得憋着，你能承受么？说白了还是心态。

　　6、拒绝单打独斗，联合一切可以联合的力量

　　互联网已经不是孤胆英雄的时代了，在一个公司里也好，在公司外也好，人脉广了、人缘好了一定可以多办事、办好事。

　　我一直觉得自己个人能力不错，当年我也在公司无敌，后来却发现，这些在很多人眼里，根本一文不值。这些年我其实逼着自己改变了很多，逼着自己承受了很多一般人都不愿意承受的事情。

　　还是开放包容的心态，你能给别人带来什么价值，就是别人接纳你、肯跟你合作的资本。

　　互联网发展至今，可用的资源其实非常非常多，战友是一定要有的，大家好才是真的好。

　　再个，用户也是我们可以团结的力量，别抱着“我做一个平台，用一套产品机制，把用户引进来，用户就可以玩转了”这种想法了，你都没把自己当成用户的“自己人”，用户凭什么跟着你玩？用户本应发挥更大的作用，更何况是95后这一代是这么有主见。

　　总结

　　互联网的观念在更迭，2007年刚有90后这个概念的时候，当时觉得特别不可思议，一晃10年过去了，00后都快登上历史舞台了。不由得感叹时光在飞逝，岁月催人老。