5月15日晚，万达院线宣布与博纳影业签署合作框架协议，其关键信息为：1.万达院线以3亿元入股博纳影业，占有后者1.875%的股份；2.博纳影业旗下新增影院将加盟万达院线，万达院线影院总数将超过400座，占全国院线总数的5%；3.万达与博纳将互相开放未来拟主投主控影片片单，共同承担成本并共享收益。

　　此次合作基本涵盖资本到业务的多个环节，也是博纳私有化以来最重要的一次行动。

　　在此之前，于冬多次对外表达要向互联网公司靠拢，并在2015年接受阿里影业8600万美元投资，占股10%，其后的2016年阿里影业和腾讯领投，博纳完成了25亿元的A轮融资。

　　不仅是博纳，传统电影企业的背后多有互联网公司的身影，2015年阿里巴巴以24亿入局光线传媒，持股8.8%，2015年华谊兄弟完成36亿元定增，腾讯和阿里均有参与，其中腾讯持股8.06%，阿里创投占股4.47%。

　　在2015年以来，互联网企业一直是影视行业重点拉拢对象，手握资金、用户以及诸多营销产品的互联网企业成为影视行业的新宠，互联网公司也纷纷组建影视公司来加快娱乐产业布局，atv，阿里影业、腾讯影业纷纷崛起。

　　但如今，博纳与万达却进行了更为密切的合作，开奖，由院线到资本面面俱到。

　　于冬不是说影视行业未来要靠BAT的么，互联网不是说要拯救中国电影的么？

　　互联网企业拯救电影的第一阶段已经结束

　　自2014年以来，互联网与影视行业的深度接触大致可分为：1.资本层面合作，国内知名影视公司背后均有互联网公司的身影；2.以售票平台强化互联网宣发，猫眼、淘票票、微票为主，在一定程度上稀释了线下院线在发行方面的权重；3.诸多衍生品的合作，如互联网金融在影视融资方面的支持，以娱乐宝为代表的互联网企业在营销方面的价值。

　　其中，在线售票对影视行业的冲击比较明显，在强大的票补攻势之下，在线售票平台成为用户选择影片的最重要入口，互联网公司也借此开始向影视行业上游发展，2014年猫眼以独家预售形式成为当年热门电影《心花路放》的发行方，在“19.9元票补”和强大的营销攻势下，预售票房达1亿。

　　但随后，在线售票平台开始进入了“票补大战”，9块9看电影成为常见的营销手段，也基于此，在线售票平台开始由早期的用户体验和营销竞争升级为资本大战，行业发生了重大调整：格瓦拉卖身微票，猫眼易主光线传媒。

　　市场进入战略相持阶段，票补大战退出，互联网公司开始投资影视上游与影视行业进行更深度的绑定。

　　在此期间，阿里影业与斯皮尔伯格的安培林影业进行战略合作，腾讯影业投资了2016年现象级电影《魔兽》，即，通过向内容方面进行延伸来加大对整个影视行业的控制力，不再把进军影视的筹码全押在售票平台之上。

　　当然，在此阶段，部分企业在战略层面也进行了一定调整，如俞永福接任阿里影业董事长之后，要强化阿里影业与阿里大文娱集团的联动作用，阿里影业要作为大文娱生态一份子的角色来重新定位。

　　经过两年多的发展，互联网公司与影视行业的融合的第一阶段也基本结束，转而进入发展的瓶颈期。

　　瓶颈期：线下院线障碍难以攻破

　　在上一阶段，售票平台对院线在宣发权重的稀释引起了院线方面的极大警惕，如UME一直在推自己的售票工具，万达也通过收购时光网强化在流量端的控制力。

　　线下院线开始成为互联网公司最难啃的骨头。

　　2016年冯小刚的《我不是潘金莲》上映，虽然各大在线售票平台均在营销方面投入大手笔，但由于万达和华谊兄弟在人事方面的矛盾，万达院线始终压制《我不是潘金莲》的排片，引发冯小刚与王思聪的一场论战。

　　华谊兄弟出品和宣发的电影在万达院线均遭遇“二等公民”待遇，文章的《陆垚知马俐》以及最近正在热映的《摔跤吧爸爸》（华谊兄弟旗下公司发行）在万达院线均未有良好的排片，直接影响票房收入。

　　另一方面，院线方也遭遇了内容制作方面的种种困难，2016年万达主投的《长城》在国内外均未取得理想成绩，王建林坦言：票房和内容均未达到预期。换言之，即便有强大的院线支持，也未必能真正取得商业上的胜利。

　　院线方成为互联网企业的最大障碍，但院线方在内容方面并不具有绝对的胜算。