在许多公司，很多事情是以特定的方式来完成的，因为“那就是我们之前所做的方式”。诸如此类的隐性规则是很难改变的。通常而言，没有人知道为什么这些规则存在，谁来制定他们，或者谁有能力去改变他们。这就使得分权成为了一件不可能的事，因为没有一种方式可以确保每个人都以一套相同的规则为标准。

　　在Holacrazy，权力的分配不是从位于高层的领导到员工，而是每个人都是被相同的规则所束缚，即使是CEO也不例外。

　　这看起来是一个革新式方法，但仍然也像一个“理论丰满”但 “实践骨感”的事情。或许我是被逃脱不掉老式组织结构命运的恐惧耗尽了热情，这种恐惧阻止了我，使我停滞不前。

　　回归经典

　　我决定停止尝试去重塑组织的运作方式，并且回归到经典模式，只包含三个团队：营销、销售以及支持。

　　没有“参与”团队，没有“成长黑客”以及“销售忍者”，更没有破坏小分队或者其他诗意的名字，只是一个像是早在100年前组建的经典式商业组织。

　　销售团队紧密联系已有客户前提下，培养了更大的客户，atv直播，同时确保我们的经销商在以一个正确的方式工作与销售我们的Airtanme；营销团队使得我们自身及我们的Airtame被世人所知，同样确保了我们在消费者脑海中的首选地位，吸引更多新的潜在客户并且帮助活跃消费者；支持团队保证了卓越的顾客服务以及客户的加售，同时为产品的发展收集反馈。

　　他们都工作地如此完美，为什么呢？

　　关键的在于人！

　　我在这些团队中吸纳的人员并不是传统的营销、销售以及支持性的人员。他们不会看着组织图想“啊，我所拥有的绝妙想法居然不是我工作描述中的一部分，太可惜了”，他们不以头衔或者团队的名称为标准来进行思考。

　　这就是这群人为什么会被对公司成长有远景规划的人所雇用，也是为何即使是在一个经典的组织结构中我们公司文化仍会如此繁荣。

　　我的团队是由最有主观能动性的一群人所组成的。他们是营销人员，推动参与着公司的发展；他们是销售人员，在顾客真正开心并且使用我们产品之前绝不会放弃；他们是支持者，知道挖掘新客户是我们每天最重要的一件事。 他们对每一个顾客都付出十二分的努力，从而去创造我们为他们量身定做的积极体验。

　　这就是我们的团队，这就是我们的文化。他们不需要一个花哨的团队名字来知晓这些，他们不需要在Linkedin上写着“破坏性奇才”那样的头衔。真正重要的是雇用正确的人而非正确地命名岗位。

　　无论你将这些人置于何等经典化、公司化的组织内， 这就是他们运行的方式。他们不会看着组织图来知晓他们应该与谁讲话，或者他们被允许与谁讲话。他们与有需要的人讲话，所以我们的顾客可以得到他们需要的。

　　你的公司就像个橄榄球队

　　我的虽然是商业化组织模式，但运行地非常像一个橄榄球队，有一些基本的规则和协议，我们扮演防守和进攻的角色。我们对行业有深入的了解，核心技术扎实，不会被轻易打倒；我们认同并坚持自己的岗位职责；我们同意需要有一个特定的结构；我们想确保不会错失机会或者是犯那些本可以避免的错误。

　　我们保证一部分人来防守，信任那些专注于得分的人。然后需要做的是要变得具有创造力，一旦知道其他人开始落后，我们就从防守转向进攻。

　　即使是最具创意与高产的个人都需要指导。事实上，当他们被给予指导时，将会获得更快的成长。组织结构的缥缈、不接地气会给大家带去更多的疑惑。当你们在进行头脑风暴尝试新事物的时候也许会有很好的想法，但是真正在外实战的时候却不一定能落地。

　　因此，最简单最通俗易懂的方法最有效。在简明扼要的规则和职能划分下，一个营销、销售与支持团队就足够了。

　　无需纠结组织结构，因为你没有必要重塑组织运作方式，不用敞开大门欢迎官僚体制，作为初创企业要有初创企业的心态。

　　使用一个公司的结构不会使你变得公司化，所以不要害怕向老牌公司学习。毕竟，他们发展为相当规模自有其道理。