据媒体报道，16日乐视致新发布新品，在会上，乐视致新总裁梁军宣布乐视将推共享电视超4 X55M，定价3699元起。

　　共享电视？在我们有了共享单车、汽车、充电宝……以及绝对是开玩笑的共享卫生巾之后，终于迎来了共享电视，不过这个定价，显然不是过去乐视曾经打出过的“硬件免费”牌，而且和做租车服务的那种共享经济，显然也不一样。

　　文/张书乐

　　TMT行业观察者、游戏产业时评人，人民网、人民邮电报专栏作者

　　新著有《微博运营完全自学手册》

　　如果押金达到3699元，你还会共享吗？答案肯定是否定的，但否定的是那种大家共用一个出租电视的模式。显然乐视不是这么玩的。

　　完成任务来续杯，乐视的想法有点野

　　按照梁军的说法，乐视牌共享，是这样滴：在共享电视超4 X55M上，在生态补贴硬件（490-300）基础上，达成乐范儿任务，再加购1年490超级影视会员将获得4年超级影视会员，简言之，就是续杯模式。

　　至于这个任务，可以是购买乐视服务，这种直接用钱来开路，也可以是一年开机达到277天（还有88天你可以让电视机整天休息，有点像电视机双休日），或者其他服务和开机任务的组合……

　　任务不难还实惠，但共享在哪呢？按乐视的解读，让用户利用自己的超级电视参与运营，创造价值（广告、购物等），而超级电视将用户创造的价值，通过生态补贴会员，以超级影视会员的形式共享给用户，共享价值。

　　但如果你真的以为只是这么简单，那就错了。

　　乐视这个看起来很野，很蹭热点，并且在共享上也说得通（用户和厂商共享利益）的路数，其实有更大的布局。

　　先说一个简单的布局点：黏住用户。会员服务是一种盈利方式，但在内容为王的当下，它其实也可以是个能够不赚钱的方式。让核心用户（保持开机或付费或购物）的用户们享受额外的体验，其实就是捆绑式服务。

　　哪怕只是保持开机，把开机当作是每天赛步数一样的强迫症，也能培育出用户习惯，开奖，而后，就可以从中开拓出新的场景了。

　　但这还不是最重要的布局，乐视还有个潜在布局。

　　从手机上把用户拉回来，重构客厅场景

　　在当下，一言不合玩手机，哪怕坐在客厅里，直播，也是低头看着手机，已经成为年轻人的习惯性动作。而对于智能电视来说，这其实就是关注度的流失。

　　必须在客厅场景里，把用户带回来。无限续杯带来的持续开机，是一种带回，而“赠送”的会员，则提供了更多的体验，是在手机上得不到的体验。

　　一个最简单的点就是影视资源，在手机上看影视剧的人，往往未必拥有最新的追剧感，特别是独占式的。而这时候赠送的会员和影视资源就变成了有便宜不占白不占的的体验。

　　这种体验会根据影视资源的深入、智能应用的独享以及电商购物的体验，逐步形成在特定场景下，和手机高关注度的分庭抗礼，并且关键在于，能够拉回一大批用手机看剧的人群，这些人，是增量市场，而且是又一批核心用户。

　　君不见，在星巴克续杯的人，或许最初只是来占便宜的，但最后留下的都是资深咖啡客，是咖啡文化的体验者和传播者。

　　55寸的感受，显然比10寸以下屏幕的体验强悍的难以形容了。

　　若这个布局得以实现，则已经渐入瓶颈的电视用户资源，将重新找回在客厅里的主场优势，这或许才是共享电视背后的真正远景。