而赛马机制是将员工拆分为6+1七人一组，选一人为组长，并进行赛马制，这样依次到柜组、部门、门店、区域，再到大区平台。以门店为考核单位，从运营到后勤全员参与。

　　合伙人制度极大的调动了员工的热情，同时也增强了效率。从数据上，我们看到虽然2015-2016年门店数（收入）一直在增加，但总员工数却在下降，这说明了永辉的效率一直在提高，我们可以单店员工数的下降，以及人效与人均工资的快速提高看出。

　　在永辉做了'生鲜切入 + 合伙人制度'这两件事下，波龙工坊，麦子工坊，盒牛工坊，波龙工坊，咏悦汇（酒坊），生活厨房，健康生活有机馆，静候花开花艺馆相继推出，这也就逐渐形成了现在我们看到的超级物种。

　　对于超级物种的未来，三钱二两看到，目前和超级物种竞争的盒马鲜生，线上流量占大部分，而超级物种也将会从永辉生活App融入更多的线上元素，在线上发力。

　　2017年，永辉争取能开出24家超级物种，同时，每个地区的超级物种形态都可能会不一样，这也印证了超级物种取名来的原由：

　　取名超级物种，首先因为物种拥有不断进化的属性，例如即将落地的第二代超级物种，将会是融入更多线上元素的新模式。另外，物种必然经历不断的自我淘汰。最后，物种代表了自由组合，我们会根据城市、商圈的不同属性，进行不同的物种配比和团队组合。

　　而就在2017年5月1日，福州又开出了第二家超级物种，并且新增了两个择物工坊和超级外卖两大新的物种。

　　最后，再来谈一下永辉超市的未来，三钱二两对永辉超市都十分看好，这不仅是因为超级物种的创新出现，也是因为目前中国零售市场仍然相对分散，永辉超市所能发展的空间仍然非常大。

　　这里借用海通证券分析师汪立亭的话来做结尾：

　　当前的永辉，销售额将近600 亿，市值已达580 亿元，对很多人而言，它不算“小而美”，也算不上便宜，但与其不断纠结于此，不如用动态发展的眼光，在中长期内回归对永辉能力的审视和趋势的判断，比如去思考一些长期的问题，并追寻它的答案或许更有意义：

　　2016 年，中国35 万亿左右的零售消费额与美国相当，相比2.1 万亿收入的沃尔玛（美国）和6000 亿收入的Costco（美国），中国会不会出现3000 亿或者5000 亿的零售巨头？