对比常见的地下库房，他将迷你仓比作“五星级储物间”，比如增加抽湿机、空调，安装银行的防盗系统，配备24小时监控的摄像头等。

　　半年后，CBD迷你仓的使用率达到50%，并已实现盈利。对于现金流平衡点，曹肇棆算了一笔账，只要使用率达到30%左右，网点便可实现自给自足。

　　不久，想法得到资本认可。CBD迷你仓于2015年1月获得天使轮融资，投资方为香港某酒店家族。

　　融资后，他想要将互联网技术引进自助仓储行业，从来简化传统模式的繁琐流程，优化用户体验。

　　原本，用户需在现场选仓，随后签订合同、支付现金，最后领取挂锁钥匙。经过改良后，用户可在微信端完成就近选仓、按天/月付费、线上开锁等环节，整个下单到交付环节可以在无人化与不到店的情况下，于三分钟内完成。

　　7月，第二个网点落地于北京十里河。出乎他的意料，智能迷你仓得到同行的关注，十里河网点的第一位用户便是同行。

　　营运过程中，部分用户反应不能充分使用单个迷你仓位，造成浪费。因此，曹肇棆沿袭香港项目名称，开展了新业务——储物乐，即公司提供上门取送的物品寄存服务。

　　用户在APP下订单后可将物品储存在塑料箱内，并由平台凑并多单共同放置一个仓位内。解决小型需求后，为满足大型需求，他将CBD迷你仓的设备硬件仓体（单个体积为1.2m*1.2m*1.2m）改为可拼接放大的自由组合模式。

　　“迷你仓的用户看重私密性，且希望自由随意和取物及时，储物乐则讲究共享一个小仓库。”曹肇棆介绍道。

　　此外，为给联合办公空间中的公司或办公用品提供存储空间，曹肇棆量身定制了可移动的智能移动仓。项目于去年2月上线。

　　期间，也有同行不断登门拜访，希望能更多了解CBD的智能迷你仓。其中，市值70亿美金的U-haul企业的董事会主席在去年2月登门陌拜。

　　在开辟新业务的同时，曹肇棆也在跑马圈地。对于网点选址，他表示其标准比较灵活，小到20平米的网点可16个仓位，大到网点面积为1000平米。今年4月，他还在上海新开业了一家网点。

　　◆ CBD迷你仓创始人曹肇棆身穿带有自家LOGO的服装，右手扶着仓体。

　　融资路艰难

　　但融资这条路，曹肇棆走得却不容易。去年的一天，他连续被投资人拒绝5次。

　　虽然迷你仓在纽约、香港、新加坡、东京、悉尼等城市普及当中，但是国内VC们并不买账。

　　在与投资人的会面中，曹肇棆常被问起迷你仓与物流仓储的关系。“实际上，迷你仓定位为城市居民储存。”他以北京的用户举例，除了20%用户为小型电商在内的B端商家，其余的80%均为C端用户。

　　除了装修搬家、长期出差、夫妻离异等原因，atv，人们追求空间的美感与居住办公的舒适度是迷你仓兴起的主要原因之一。

　　这是因为随着城市化发展，以北上广深领头的城市房价升高，人们不得不购买或租赁小户型房屋。其中的一部分用户为满足空间的使用需求，便会把一些不常用的物品放于迷你仓内。

　　由于迷你仓常被与物流仓库混淆在一起，所以曹肇棆在与投资人的沟通中，多次碰壁。

　　去年8月，一家北京的开发商在加盟CBD迷你仓的2家网点后，看到营收的良好反馈，才决定成为CBD迷你仓的Pre-A轮投资方。

　　今年2月，CBD迷你仓又获得2800万美元的A轮融资，投资方为汇贯南丰（InfraRed Nan Fung）。

　　据曹肇棆介绍，汇贯南丰是由全球管理逾90亿美元的私募基金和千亿级资产规模的香港开发商南丰集团于2006年共同合资组建的房地产基金。截至现在，这家基金已在国内投资于18个项目总计14亿美金，包括位于北京中关村的欧美汇及王府井的淘汇天地等。