2014年以后，海尔和过去的老对手最大的不同在于，其他家电领域的老对手依然把自身定位为家电企业，但海尔开始了组织结构以及互联网模式的转型，并且在工业4.0的环境下，开辟出了一条适合自身的工业互联网道路。

　　2017年对于海尔而言是一个新的关键节点，因为从国际化的角度来看，海尔正在向外输出海尔不单单在国际市场上和巨头博弈，输出自家产品，而且还在输出自家的工业互联网模式以及人单合一的企业管理模式。

　　和90年代以及2000年代的海尔相比，海尔显然已经初步具备了一家国际巨头该有的气象。而在2014年海尔成功收购斐雪派克，2016年，海尔第二次收购GE家电成功，这两次成功收购和2006年和2008那两次失利相比，更像是一个新的标志——不再靠“借船出海”，而是用技术、管理、模式层面的优势真正吸引海外市场。

　　在收购GE家电后，海尔已在全球拥有10大研发基地、7个工业园、24个制造工厂、24个贸易公司，初步形成了设计、制造、营销“三位一体“的发展模式，为全球化品牌战略奠定了基础。

　　这次央级媒体大规模关注海尔的原因同样在于“逆势上扬”，而这次逆势上扬体现在于这三点：

　　1、实体制造与创新创业结合，成为制造业企业二次创业的典范

　　在大众创新万众创业的浪潮中，大多人人以为这只是互联网经济的机会，和实体制造业无关。国内也频频出现所谓虚拟经济侵害实体经济的观点，甚至在两会上也不断有制造业企业攻击阿里这样的互联网企业称其为“实体经济的毒瘤”。

　　但要知道，实体制造业不能躺在当年的成绩上吃老本，随着互联网的深入渗透，需要对自己的组织经营管理模式进行调整。中国中国沿海电子制造业在90年代以及2000年初确实辉煌过，但要知道这种辉煌的背后存在“原罪”——没有核心技术、缺乏知识产权，想靠代工和山寨赚快钱的时代早已经过去了，想靠黑箱效应生产产品糊弄消费者的时代也已经过去了。

　　很多企业所谓虚拟经济侵害实体经济的观点更像是民国初年流行的“复辟帝制”的黄粱美梦。这种观点2017年至今依然还甚嚣尘上，是在是让人感到可笑。因为2014年海尔组织革新以来，海尔的“创客所有制”鼓励内部创业，通过人单合一的方式让把企业传统组织形态打碎，海尔内部不断孵化出诸如“雷神”笔记本等新的小微企业，让实体制造业和创新创业结合在一起，正在成为制造业企业二次创业的典范。

　　2、互联工厂用软硬件相结合，开拓了互联网工业化模式

　　工业4.0的新一轮产业革命中，中国制造业企业很少真正站出来探索下一代的制造技术，纵观国内TCL、美的等家电厂商，atv直播，一直还是安分做自己的家电企业，更多的企业更是对于互联网工业化这样的趋势认识不清。

　　但是海尔以西门子、通用这类企业为竞标对手，发布COSMOPlat工业互联网平台，在这样一个平台上，所有用户、员工都可以提出需求和改进建议，以不断改善产品和服务，设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等环节都能够得到数据支撑。

　　这个生产体系最大的意义便在于能够实现高精度下的高效率，而且在这样的高效率之下还能实现大规模的定制。因为一些的需求都来源于社群和用户。这一体系也带来了另一个好处——防止体系内其他企业盲目生产，让企业的行为得到数据以及市场的指导。

　　COSMOPlat为“中国智造”和工业互联网开拓出了新的疆土，也在世界范围内受到了认可，开拓了互联网工业化模式。

　　3、管理模式、工业制造、创新创业等多维度振兴实业

　　总理之前也多次说到过，电商是新经济，但直接带动了实体工厂的销售；快递业作为新经济的代表，同样既拉动了消费也促进了生产。这些典型的新经济行业，实际上都是生产性服务业，都是在为实体经济服务，也是实体经济的一部分。