5月13号，一大批媒体集中开始报道海尔的人单合一模式。这种集中报道对于国内大多数企业而言极为罕见，因为这种集中报道意味着国家层面上要强调一些重要信号。

　　在笔者记忆中，海尔上次大规模进入媒体视野还是在2008年金融危机前后，当时国内不断提出制造业转型、出海的号召，海尔被视为典型被大规模报道。这一次顶级媒体的集中报道恰恰体现出了海尔在新发展阶段下的新气象。也从侧面反映，目前国家层面上对于工业互联网以及实体制造与创新创业结合正在日趋重视。

　　事实上，纵观海尔这几十年的发展，有三次革命和三次逆势上扬，几乎每一次自我革命后，都会迎来一次品牌升华。

　　砸冰箱砸出质量

　　1984年，万科、联想、海尔相继诞生，这一年中国“下海经商”浪潮兴起。随之相伴的家电企业还有很多，比如先科、美菱、格力、美的等，当时的海尔在这些家电企业之中并不突出，但当年“张瑞敏砸冰箱事件”恰恰是让海尔的品质和口碑在这些企业中从此脱颖而出。

　　80年代，中国家电企业并没有核心技术，冰箱、洗衣机、空调很多核心部件都是原装进口。家电产品也是如旧时王谢堂前燕，刚刚飞入寻常百姓家。对于普通家庭而言，对家电几乎一无所知。

　　当时“张瑞敏砸冰箱事件”恰恰是在这种黑箱效应中的一种体现。很多企业因为普通家庭对家电一无所知，所以在生产时对质量把控不严。这也会出现张瑞敏把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样缺陷的问题。

　　很多企业对于质量不过关的产品的态度都是“也不影响使用，便宜点处理”。事实上，在当时那个物质匮乏的年代里，对于很多普通家庭来说，能有一台便宜的家电就不错了，对于品质并没有太对的追求。

　　不过，海尔“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的做法在当时如一阵春风，在国内家电尚处起步阶段，家电尚为黑箱的市场中得到升华。海尔在这个时代更多输出的是产品，社会对其关注也更多是“品质好”、“有信誉”。但“品质好”“有信誉”也奠定了海尔在2000年代的市场地位，也为此后海尔的国际化铺平了道路。

　　国际化崭露头角

　　进入2000年代，先科等企业因为对现代企业的经营管理制度理解不够，逐渐走向没落，逐渐跟不上时代的步伐，和海尔同台共舞的企业变成了美的、格力这些企业。

　　和竞争对手相比，奠定海尔市场地位的很大原因在于海尔的国际化步伐。2008年恰恰是一个真正的纪念碑。因为在金融危机的大背景下，海尔不像国内其他的老对手，j2直播，反而呈现出了逆势上扬的态势。

　　之所以会出现这种情况是因为当时弥漫着悲观情绪的市场上，2008年海尔集团全球营业额实现1220亿元，增长8%，海外营业额增长9.8%，利润增长20.6%。海尔当时在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人。

　　当然，在这个阶段海尔给公众印象最深刻的是两个点：1、产品；2、国际化。坦率来说，这个阶段的海尔国际化尚处初期，海尔和国际品牌相比依然存在差距。海尔在这个阶段的国际化也更像是“借船出海”，希望借助国外品牌的品牌影响力来提升自己的国际知名度。但由于品牌积淀尚不成熟，所以你会看到，2006年和2008年海尔对美泰克和GE白电的收购均以失败告终。

　　并购失败并不丢人，因为并购是需要面临各种风险的。海尔当时完全可以在国内安稳度日，或者是“赚快钱”。海尔这种“借船出海”的思路其实更能体现一个问题——海尔希望更上一个台阶，做成世界级别的家电企业。

　　虽然这两次并购均以失败告终，但值得称道的是，当时海尔走出去的思路以及全球化战略让其树立起中国企业走出去的全新榜样。和当时很多其他国内家电企业的做法形成了鲜明对比。当时很多国内企业在国际化的过程中喜欢抄小路、走捷径，对知识产权重视不够，把低价低质产品倾销到海外，东南沿海不少家电企业为了赚快钱，直接做很多国外不知名品牌的代工厂商，直接透支了品牌价值。

　　互联网转型成功