这时团队就会出现分化，有的人会自我驱动，有的人会随波逐流。而领导并不愿意团队出现冒尖的人，所以又开始谋求平衡。降峰pm认为，很多团队的制度一开始都是好的。后来发现不了了之，然而又没有太多解释为什么。

　　所以，总结为就是： 需要花心思培养核心人才，带人是管理者的责任，重视向下管理和平等的和下属谈心找同理心，领导要找到擅长的沟通和管理方式。

　　5、创造阶段

　　这是最难最稀缺的一批人。改变着这个世界，能站在产品外去思考产品的本质，去找到用户需要和产品需求的完美承接并快速满足。每个时代都有这么一拨人和产品。比如出行领域的共享单车，教育领域的知识付费技能互换，人工智能AI领域的为传统行业服务的智能客服机器人系统，智能农业等。还有互联网金融产品的创新包装，智能投顾等产品。都是每个领域的未来方向。

　　我们很多时候在寻找定位，做改版，跟新潮流新技术。每天在看竞品的动态和PR。然后开会脑暴，分析数据。后来发现数据并没有太大变化。这时候开始进行其他尝试，走着走着又走到了原点。

　　我们在做百度钱包，我们有时候总在想，谁才是我们的对标物。我们的人群到底在哪？我们的品牌词是什么？在我看来，都是需要提前锁定的。提现在品牌背书的每一句文案上，我们也在努力中前行探究。

　　竞品和定位

　　什么是竞品？要有清晰的定位。它可能在你的行业里面，也可能不在。要从最终产品解决用户什么需求痛点的角度去出发看竞品是谁。

　　只紧盯着和自己长得像的人去复制，很难赢。

　　你卖的产品并非鞋和裙子，而是用户使用这个东西带来的潮流自信——美的感觉。对于女性来说，穿裙子不是她的刚需，自信漂亮才是。

　　这里有2个案例：一个是廉价航空的竞品是高铁；另外一个是一款女生日记APP，它的竞品大家第一时间会看一样的日记，手帐类的客户端。但是我们不妨跳出去。看看女生爱美和人性七宗罪的核心诉求。这时候淘宝卖哈韩文具和手工发夹的店铺，美丽说，甚至是大姨吗都是参考的范围内了。考虑隐私，宣泄，马甲切换，自荐上首页热榜，实体品DIY印刷等功能也许是一个新路子。但是并不建议做太重的社交模块，会加大各维度的成本和脱离快速试错的能力。大家可以读读降维打击相关的文章。

　　真正的产品，是去满足用户需求痛点、给用户创造快感，或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知，也有可能不可感知。

　　这个话的后半段可以这么理解，好比我们金融产品里面，后端通道和风控产品就是无形胜过有形。降峰认为，当你不知道他们存在时，那才是成功的产品和产品经理。这个我们内部都认可这个观点。无形中让用户爽的自然。

　　【未完待续】