时光的轨迹下，我们发现很多产品在大浪中迷失和消亡，用户的欲望让我们产品人不断的调整和捕获，也在不断的变成小白和小黑间变得癫狂和兴奋。

　　我相信，很多的产品新人都会关注N个微信公众账号，收藏N个产品经理论坛和网站，还有网盘里面那一大堆电子书籍和资料。

　　我在之前的降峰老师产品分享课里提到过，这些都是知识的幻觉，预先体验效应让我们觉得自己这样的每1天已经是懂了。让我们迷失和错觉横生，阻碍我们产品新人的发展和真正了解到PM的本质能力点。

　　现如今，我们发现想干好一个产品经理真的不容易。虽然信息如何爆炸，获取方式如此丰富。机遇如此之多。

　　但是我还是觉得产品经理是需要天赋和努力的。成功的机会总是留给那些有梦想又付出实际努力的人。这是降峰老师的座右铭。

　　对于新人来看，在一个公司里面经常会被公司的节奏和着急所拖累。而到处吐槽。

　　好不容易通过自学，培训课混进了一家干互联网的公司，也每天拼命努力去完成老板的任务，可是还是觉得自己干的不是产品的活，或者又开始到处询问大公司的流程和制度，去怀疑公司的团队项目流程，甚至是自己。

　　很多公司觉得，我们产品做得差，没关系。别的公司做得好，我抄就行了。产品经理就给我这个行业打工就行。

　　产品本身是一个很广义的概念。在今天，产品仍然具有非常强的意义。因为我们现在定义的产品，并不是你公司MRD（MarketRequirement Document，市场需求文档）需求文档里定义的那些功能和模块。

　　其实，在这个时代，我们更需要好的产品理念，创新，好的产品人去思考去试错去干！百度有一个P3的内训课程是谈抄袭也是一门学问。讲的是如何抄的精彩，里面的案例是腾讯的产品矩阵。其实产品新人第一步就是要学会抄袭，降峰pm老师给这个阶段的定义是 嫁接，属于初级阶段。同时需要从用户需求思考你设计功能的目的和效用是否能满足用户。

　　不过可惜的是，有时候我们遇不到这么完美的公司和团队。就向李明远提到的一样。

　　做一个产品，首先要定义产品的物理，工业，商业属性，但非常可惜，很多公司认为产品研发就是外观设计，或者功能研发，这只是手工业的维度，不停的研发，最搞笑的是研发和营销两张皮，天天忙，商业上鲜有成功。

　　所以这个事情需要破，而不是等。我在这里给出答案。

　　产品人进阶五步法

　　一个团队，需要各个段位的人来完成整个产品的生命延续和爆发。有产品助理，产品经理，总监这些“角色”。当你的高度够高和有这样的各层级人才阶梯化技能分工后，才能和研发，设计，营销等一起助攻配合完成战役。当然这些角色可能是1个人，也可能是10个人。

　　这张图就是一个产品人的无授权的领导力。可谓八面玲珑。作为新人来讲，简单又畏惧。

　　那么如何，才能知道自己目前是在那个阶段？知道自己是不是一个走在良性轨道的产品人呢？

　　我在自创产品经理进阶路径课程里面提到一个5步法。现在看看还是特别浓缩和异曲同工。

　　首先谈到产品，什么是产品呢？

　　你必须先把公司里那些描述产品的功能定义、模块素描的文档统统清零。抛开这些表面，琢磨琢磨产品的本质，到底是个什么东西。

　　产品人就是产品的舵手，我们的能力决定你产品的高度。

　　真正的产品，是去满足用户需求痛点、给用户创造快感，或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知，也有可能不可感知。

　　这个图是我自己原创的一个进阶路径图。可以较为直观的判断一个产品人目前在那个阶段，并在提升的路上需要如何爬升。同时也可以反省和思考 我们每一天的工作内容是否符合你的阶段或者你的职业职级。

　　5个阶段解读：

　　1、初学新人阶段

　　当你新入行和想入行时，你会发现会自发的看很多书和文字，问很多人。然后去下很多app。其实这个阶段你就是在嫁接，这个时间段你可能是完成一份大学的毕业作业，也可能是在公司里完成一个模块设计和交办的一个竞品分析报告。这个阶段快速提升的办法就是刻意练习。拒绝花太多时间看一些成功案例的分析和产品职场鸡汤和方法论。我是说不要花太多时间，而不是不花时间。有一个词叫：有效产品时。降峰老师认为，产品人一定要利用好自己的有效产品时，同样一个2年经验的pm，拿出来对比会发现差异很大。问题就出在这里。你是不是刻意去模仿去总结。

　　我在新人培训分享里，给大家留的作业会很多并监督大家快速完成，很多培训课程也是如此。大家的初衷都是一样的。