Analiese建议在收购过程中尽可能地寻求学习、成长与发展的潜在机会。如果你被赋予了更多的责任，或者你的地位有所增强，那么你就需要直言要求晋升。通常，大公司收购小公司时，大公司有更加清晰的职业途径，或者会以全新的方式看待你的角色。在小公司里面，你可能是行业翘楚，但在收购之后，你会发现在新现实下，你的多面性角色可以为你在组织架构中谋得更高的位置。

　　你可能还会发现，你有资格担任更高级的职位，收购公司也可能拥有更多的资金或资源供你学习和发展。其中包括参加会议、研讨会，或者可能是内部组织的领导力发展项目。此外还会有更加结构化的报酬和奖励计划。

　　在交易后的早期阶段，Analiese提醒我们，可能取得什么样的新职业路径、哪些人会受到影响、他们如何受到影响等可能并不会非常清晰明了。Analiese说，在理想的情况下，管理者会是你的一线联系人，可以向其问询信息并咨询你会受到何种影响。但愿管理者能占据有利地位（或者能指引你获取适当的资源）以发掘晋升或其他的机会。

　　结语

　　如果你正面临着收购，开奖，就采用学习者的心态吧，找到能积极参与到过渡期的方法。你的目标并不在于抵抗改变，或是维持现状，而在于理解新的情境并判定新公司的“现实”是否与你的价值观和需求一致。

　　如果你足够聪明，那么你此次收购将会成为你的职业和个人发展的强力催化剂。