不要让收购中多变的环境成为你不优秀的借口。要坚持把工作做得漂亮——不论你计划留任多久，在这期间你都得不遗余力，因为无论留下来还是离开，不久之后你要么需要给收购公司展现出自己的实力，要么需要给新上任的主管留下印象。

　　Y Combinator的Sam Altman表示，“大多数的收购过程都不是一帆风顺的。真正开始推行收购时，你才知道这并不容易。”Sam建议员工们在决定离开前至少等待观望六至九个月。在很多情况下，留任够久可以让你在收购期间可以充分地探索其中的各种机会。

　　在过渡期表现地更积极，从而为自己赢得更多主动权

　　公司里有兴趣在过渡期发挥作用的员工们可能会组成一个团队。如果能有机会参与其中，你将能获取信息，并能在过渡期发挥影响力。每一次收购和融合过程都是不同的——你越积极地参与其中，你就越有信心取得更好的结果。

　　Sam Altman建议采用“建桥者”观念模式。“对立冲突的两派不是你想要的，”Sam说，“你希望得到新公司的支持，也希望同事间相互认可。”他建议把此作为个人事业来经营，要在收购公司中与尽可能多的人建立关系，在紧张局面不可避免地出现时成为衔接双方的桥梁。

　　放弃一成不变的想法

　　事情并不是一成不变的。你能控制的唯一一件事情就是对这些改变做些什么。你可以腾出些时间或哀悼或庆祝你在这个公司的这段经历，然后你就得挽起袖子继续学习并决定是要留下还是离开。Sam Altman说通常大家都同意被收购的公司保留相当程度的自治，如果你很喜欢你的工作并享受整个过程的话，这无疑是一件很好的事情。

　　“我会说服创始人与收购方达成协议，确保公司可以尽可能独立运营，” Sam如是说。

　　然而不幸的是，即便是达成了相关的协议，“保持独立”在不同的情境下还是会有天壤之别。在某些方面，如休假时间或内部体系还是需要遵从母公司的办事章程。在得知相关消息后要立马判断出即将改变的会是哪些方面。

　　判定新现实是否与你在意的点一致，并确定于你而言，哪些东西是不可以退让的

　　Analiese推荐大家阅读《你的降落伞是什么颜色（What Color Is Your Parachute?）》，这是一本经典的职业探索书，可以引导你探索职业生涯中于你而言重要的且最终能让你实现自我的事情。

　　在决定好加入公司之时，你可能已经对一些因素作出过评估，而现在你需要重新评估它们。其中包括：首选地理位置、你所处的办公环境以及基本的公司价值观。Analiese说，回到我们的自我需求和欲望中为评估被收购公司的新现实是否支持并满足以上需求和欲望提供了框架。不论你现在是否正在经历收购，这些个人质询都具有价值意义，而当公司处于重大变革时期，它们显得尤为重要。

　　Analiese提醒我们，害怕变化是一种人类冲动。你得弄清楚对你个人而言重要的是什么。你是否不愿意搬到一座新的城市？如果收购公司不重视包容性，你是否想与其划清界限？

　　如果你有股权，弄清楚它的运作原理

　　尽可能快速地弄明白股权对你的影响，从而可以获得更多信息，其中的信息可能涉及是否需要选择、围绕交付方式是否还有相关义务等。如果你没有股权，你可能会感觉时机已过，但也有一些人，他们在公司的过渡期积极参与，或在近期以来对公司的成功作出了巨大贡献，他们可能会以其他方式获得回报。你可以自由决定的，也可以与人交流探讨。如果你对之有所怀疑，可以考虑聘请一名律师或初创公司股权方面的业务顾问；你会很庆幸你这样做了的。

　　你可能会被母公司以红利或目标管理（MBO）文化诱惑进行收购，如果你处于关键位置上，你还可以与母公司进行谈判，要求有利的薪酬结构或奖金。如果你在过渡期必不可少，无论你现在的薪酬待遇中是否有股权，你都会累积一定的影响力。

　　为自己争取新的职位或晋升机会

　　如果你计划留下，一旦人们从震惊中恢复，并明白发生了什么之后，将会浮现出一些难得的机会。它可能并不是一些你要求的东西；你可能会遇到公司改组，并被赋予一个新的职位，或者可能有更多外派机会，驻扎在更加令人向往的地点办公。