最后是福利升级。1号店更新了会员权益，购买自营商品返“1号金币”，从以往的积分制升级成了无门槛抵现，对于忠诚的老用户诱惑力也更强。

　　通过种种升级举措，1号店的品牌更小资了，从过去的“邻家小妹”成长为精致有品的“白富美”，贴上全球、精选、高性价比的标签，传递独特的消费场景。说白了，就是要戳中用户的G点，打造消费者心中的“唯一”，而不只是“之一”；让你一想买进口商超精选，就想到1号店。

　　三、1号店南京城市项目的风声与猜想

　　据传，1号店近期还将内部孵化一个创新项目——城市项目，首站设为南京。据皓哥得到的一手信息，玩法是基于大数据了解本地消费者习惯和偏好，为当地用户精选出全球优质、平价商品，让他们的购物更简单，商品品质也更有保证。同时，1号店还将在当地开启前置仓模式：基于数据选出高频购买的商品前置，形成一个灵活、高效的小仓库，大幅缩短货品配送时间。

　　其实，南京项目本质和美国在新中产崛起后好市多（Costco）的商业逻辑非常相似。

　　好市多迅速崛起的核心是平价精选，本质是简单购物。它是美国一家收费会员制连锁仓储超市，只有付费会员和其亲友才能进场购物。它采用超低SKU策略，只有4000个SKU，atv直播，远低于沃尔玛的10万，但每个品类都是精挑细选，只提供品质最佳的两三种爆款，大大减少了用户站在货架前“选择恐惧症”的挑选成本，购物体验简单轻松。同时，好市多主要靠会员费赚钱，把毛利控制得非常低，只有12.5%，远低于行业平均，从而让消费者实打实地感到性价比很高，以合理的价格节省时间。

　　好市多制胜的另一个关键在于，抓住了美国新中产崛起的契机，迎合他们对简单优质购物体验的渴求。比起低价优惠，新中产对于品质与效率更敏感，好市多无疑戳中了他们的G点，所以迅速增长也就水到渠成了。

　　因此，虽然美国电商对传统零售的侵蚀攻势凶猛，梅西百货、百思买等巨头的市值在过去十年都下跌超过50%。但好市多却在万马齐喑的市场中实现逆势增长，2006到2016年涨了5倍，当前市值达到了牛逼的790亿美金。

　　今天的中国正在经历与曾经的美国相似的历史阶段。一边是中美两国均有的新中产崛起，另一边是电商巨头面临增长红利消失的压力。1号店与好市多模式相似，都是提供平价优质和简单的购物体验。只不过1号店并不走会员收费制，毕竟美国的付费会员文化早已有之，中美两国在付费习惯积累上还存在一定差距。本质上，1号店的南京项目似乎是在复制好市多的成长路径，一旦试点成功，就能迅速实现跨区域的复制，线下的供应链资源和线上的推荐算法都可复用，未来的想象空间是相当大的。

　　结语

　　1号店的此次全面升级，将是电商行业品牌重塑的一个很好的案例。从品牌升级战略来看，未来的新1号店将主打品质精选商超以及极速配送服务，与京东在差异化定位和资源共享上形成互补关系。

　　如果说网上商超市场上半场的关键词是“价格战”，那么在消费升级和流量红利消失的双重因素推动下，下半场战场将升级为用户体验之争，玩法也完全不同。谁能抢先戳中用户高品质的G点，谁的获胜几率就更大。1号店新的品牌定位瞄准了中产的品质需求，未来有望成为网上商超界的“好市多”，成为全球商超精选的品类代名词。