对于吉利来说，2016硕果累累，在超过78万台的汽车销量之外，其新晋SUV车型同样得到了消费者的认可和亲瞹，完成了对该领域已有热门品牌的追赶。在竞争如此激烈的汽车市场，取得如此成绩不仅依靠优质的产品与出色的服务，吉利对新销售模式的思考与支撑，及其信息系统建设同样值得借鉴。为此，近日云栖社区采访了浙江吉利控股集团有限公司CIO丁国祥先生，就新技术在汽车行业的应用、信息化建设、新零售思考等相关问题进行交流，下面一起走进。

　　吉利信息化的三大步

　　在吉利，信息化建设一直都是一项战略任务，历经多年发展，其能力亦逐渐成为核心竞争力的一部分——丁国祥。

　　交流开始，丁国祥先生回顾和总结了吉利整个信息化的发展历程——跨越了基础打磨和深入覆盖，与公司发展历程一致，时下已走入综合赋能的3.0时代：

　　第一阶段，业务的起步时期，信息化系统主要为了支撑公司的各项业务，对来说比较零散。在这个期间，有两个标志性的事件：首先，吉利董事长于2002年推动实施了SAP的ERP系统，把信息化定位于国际水准;其次，2004年流程再造和全面信息化彻底夯实了吉利信息化系统的基础。

　　第二阶段，业务走向成熟，公司各项职能规划也基本定型，这时SAP实施进入深化运用时期，并在制造、研发和营销领域部署了业内领先的专业化系统。信息化能力在各个主要业务领域得到了普遍加强，MES、PLM、DMS等主流信息化系统得以部署，对企业的管理和运营能力起到了重要的支撑作用。

　　第三阶段，随着产品线日益丰富、业务规模逐渐变大以及国际化发展起步，企业发展进入了新的阶段，对信息化能力也提出了更高要求，包括信息系统如何支持产品和服务的品质，支持业务模式的创新，支持企业国际化，支持企业的高效、敏捷运作，支持企业的数据化转型等等。在这个综合赋能时期，通过更加积极地利用云计算、物联网、大数据在内的新型信息化技术，转变信息化建设的思路，推动以信息技术为主的业务创新并驱动业务模式转型，从而提升业务在互联网时代的竞争力，成为了信息化建设的主要课题。

　　基于这个诉求，吉利于2016年开始构建针对新车型平台的新型营销IT系统，涵盖销售、售后和CRM三大核心业务模块。采纳了阿里巴巴集团的DT理念，整套系统完全构建在阿里云上，直播，使用了包括IaaS服务、Aliware中间件服务、云盾和大数据在内的全系列阿里云服务。

　　信息化系统重构的新推力

　　对比国外知名车企，我们在那些需要长时间积累的技术领域和业务流程的成熟度上固然有所欠缺，在这里吉利通过收购等方法可以完成快速跟进，并通过在吉利的新车型平台上构建全新的IT系统来完成信息的整合，为下一代产品打下基础——丁国祥。

　　此外，丁国祥先生还表示，在国外许多大型车企中，许多系统建成于六七十年代，成型于八十年代，这些老旧技术构建的系统显然已经成为新兴业务的累赘，而吉利完全不存在这一点，就比如吉利的新车型平台，这点就像吉利为什么会选择阿里云来构建自己的应用一样——首先，时下已经进入云计算时代，计算资源将变成一种公共设施服务，不管IaaS、PaaS，抑或是SaaS，都代表着最优化的资源整合和协作方式，代表着未来技术和应用的发展方向;此外，云计算也切实带来了一些实际好处，比如低成本、按需使用、快速反应、零运维等;最后，云也代表了一个生态圈，在这里可以完成更多资源共享与互补，共同成长。

　　在这方面，就像吉利的新车型平台的营销系统被命名为CEP，即客户融合平台，j2直播，希望借信息技术将客户融合到业务生态圈，使用企业能够与市场实时互动，时刻把握客户的需求、想法与偏好，从而更好地引导产品开发、制造和销售。同时，也可以利用这些技术，转型销售模式、服务模式、产品的使用模式，将诸如社区商务模式、共享经济模式等其他行业和消费领域已经发生的互联网赋能在汽车业逐步实现。当然，这个过程并不一帆风顺，类似许多大型传统企业，这里主要存在两个方面的原因，丁国祥先生指出：首先，员工需要经过从传统思维向互联网思维的转变，企业需要管理整个业务转型中发生的各种冲突和风险，从而实现平稳过度;其次，对于IT而言，知识和技能的更新、人才的短缺、工作模式的转变等都是不得不关注的问题。

　　与这些问题相对的是，企业IT资源毕竟有限，特别是移动互联网、大数据、云计算等新技术方面的人才，因此吉利与阿里巴巴合作，从阿里云平台获得技术、人才和计算资源，并学习阿里巴巴的互联网思维，在汽车这个专业领域里，将双方的资源整合，优势互补，共同创新，创造人们期待的全新出行。

　　互联网驱动下的汽车行业前行